首先摆正位置
1、坚果3在这个受众定位下有竞争力，但首发定价策略稍显托大
纵观千元机市场，坚果3是打了一个“低价位小米mix类全面屏手机”的空隙产品策略，感觉锤科是在商业化成熟的标志之一，要知道，市场不是手机爱好者的市场，而是普通消费者的市场，经销商的市场，生意场的市场，一款叫好不叫座的产品和一款走量平庸产品的对决，成熟企业还是会选择后者，更何况其实坚果3还是有差异化的产品侧重，舍弃了锤子一点孤傲寡合做派，引起了“粉丝”的失望，但我相信这款产品可以走量，受众人群而言，覆盖那些三四线城市消费力差的人群，有一定的产品杀伤力，也是不得不走的一步
2、对清库存的行为表示理解
坚果3就是为了清原料库存的，这点无可厚非，并且相信锤科在坚果3的研发成本上控制的很好，没有过多的透入精力，这还是产品定位的商业考虑，并且相信对资金流和供应链的维和是相当有好处
3、对515的一次天然预热营销
虽然本人对515的成功没有抱期望（个人分析大概率是叫好不叫座的产品），但从营销角度，坚果3必须是在这个节点上以这种半凉的姿态来呈现，这关于消费心理学的分析，总体说是一手安稳棋
4、对于多品牌运营的担忧
最后吐槽锤子的多品牌策略的紊乱（当然理解他们的无奈），坚果明显是低端系列，对打红米、魅蓝的产品，问题在于过去两年锤子主打中高端机的品牌是坚果pro，这个就很尴尬了，坚果、坚果pro，普通消费者可能分不清是两个产品线，把坚果看成锤子的主打，pro系列看成升级产品线，这就很讨厌了，导致坚果产品下沉困难，pro产品拔高困难的两难局面，这是很大的商业失误，如果这次坚果3索性改一个其它名字，当众说明这就是低端机，想必争议就小了许多
1、坚果3在这个受众定位下有竞争力，但首发定价策略稍显托大
纵观千元机市场，坚果3是打了一个“低价位小米mix类全面屏手机”的空隙产品策略，感觉锤科是在商业化成熟的标志之一，要知道，市场不是手机爱好者的市场，而是普通消费者的市场，经销商的市场，生意场的市场，一款叫好不叫座的产品和一款走量平庸产品的对决，成熟企业还是会选择后者，更何况其实坚果3还是有差异化的产品侧重，舍弃了锤子一点孤傲寡合做派，引起了“粉丝”的失望，但我相信这款产品可以走量，受众人群而言，覆盖那些三四线城市消费力差的人群，有一定的产品杀伤力，也是不得不走的一步
2、对清库存的行为表示理解
坚果3就是为了清原料库存的，这点无可厚非，并且相信锤科在坚果3的研发成本上控制的很好，没有过多的透入精力，这还是产品定位的商业考虑，并且相信对资金流和供应链的维和是相当有好处
3、对515的一次天然预热营销
虽然本人对515的成功没有抱期望（个人分析大概率是叫好不叫座的产品），但从营销角度，坚果3必须是在这个节点上以这种半凉的姿态来呈现，这关于消费心理学的分析，总体说是一手安稳棋
4、对于多品牌运营的担忧
最后吐槽锤子的多品牌策略的紊乱（当然理解他们的无奈），坚果明显是低端系列，对打红米、魅蓝的产品，问题在于过去两年锤子主打中高端机的品牌是坚果pro，这个就很尴尬了，坚果、坚果pro，普通消费者可能分不清是两个产品线，把坚果看成锤子的主打，pro系列看成升级产品线，这就很讨厌了，导致坚果产品下沉困难，pro产品拔高困难的两难局面，这是很大的商业失误，如果这次坚果3索性改一个其它名字，当众说明这就是低端机，想必争议就小了许多
