不论是企业还是产品的营销过程中都要做好营销控制，防止营销不支和营销过度应该是整个营销环节中必须要考虑到的事情，保证整个营销过程能够顺利准确的进行，从而实现营销的预期效果。但是小编看到很多来我们杭州九口袋学习全网营销知识的企业，并不知道该如何实现营销过程的科学合理的控制，今天小编就在这里详细讲解一下。
确定营销的控制因素
　　由于涉及到控制成本及控制难度，企业在做营销控制时很难把涉及到企业营销的所有因素都进行控制。在实际操作中，企业一般把影响营销活动中最重要的因素先进行罗列，再根据其重要程度决定是否控制这些因素，企业在考虑控制因素时，首先考虑的是控制成本，如果控制成本太高和预期收益不成正比时，企业会放弃控制这些因素;其次考虑的是控制难度，控制难度一般表现在控制的可行性和有效性两个方面，前者指的是控制这些因素是否可行，后者指的是控制这些因素是否有效，一般企业在确定控制营销因素主要涉及到两个方面，一个是影响营销过程的方面如：工作方法、拜访频率、工作内容、考勤制度，另一个是影响营销结果方面的因素，如 销售额度、客户数量、回款状况、销售利润。
建立合理的衡量标准
　　指的是企业针对营销控制的各种因素，确定一些具体的衡量指标，如企业要求手下人员每月出差20天，每天工作8小时，每天拜访客户不低于3个，每月开发有效客户不低于2个，每月销售要达到几万等等，建立更亮标准的目的是使员工在实际工作中如何展开工作以及如何达到控制的要求有据可循，避免出现控制因素和实际行动无法做到统一的尴尬状况。
建立工作绩效标准
　　衡量标准是指那些事该干?该怎么干?而绩效标准指的是这些该干到什么程度，绩效标准最终是衡量企业员工在实际营销过程中好坏的重要尺度，也是对营销员工进行奖罚的重要依据。