其实这是企业管理过程经常会犯的错误，而且自己还不知道，大野耐一从多个实际案例中反映了在生产中的一些错觉问题。例如在钻孔的案例中，员工使用手动钻孔认为比自动要快，但实际上是效率更低、更慢的，而且过程中还会造成很多没有必要的等待浪费，这就是一些错觉认为很忙，但效率并不高。这些现象在当今天以及未来都还会存在。就拿生活方面的例子说明，一个长短一样的“十”形状，大家都会认为竖的会长一点一样。所以从这个角度去认识，大野耐一背后所思考的是管理过程中会有很多假象，我们要生产管理过程中要善于发现这些假象，然后改善，因为类似的假象会存在各种问题，这就需要我们需要识别假象的思想。
山东济南玛尔思企业管理咨询有限公司，专业服务中小企业，地区不限，公司规模不限，希望可以通过我们的专业知识，助你公司的发展更上一个台阶。