最近有很多人CTO朋友问我从大公司离职去小公司当 CTO 是一种怎样的体验？今天整理了一些回答，欢迎大家共同探讨~~
1.网友韦一笑回答
老板非技术或者非产品出生的，从来没参与过项目开发的，对技术工作想想太过简单化的，去了也白去。这样的老板，对 CTO 的定位就是 “魔术师”，好像招聘到一个厉害的魔术师过来，再宏伟的需求，只要 CTO 够牛，最多几天时间，他都能把想要的东西给 “变” 出来。这就是不懂研发的老板们对 CTO 的真实期望，你以其花一两年时间慢慢 “教” 会他研发的艰辛，还不如考虑一下换个地方。
再者前期东西做出来前你很重要，后期东西出来后靠运营的时候你就比较尴尬了。老板无法正确评估你的价值，东西出来后，技术做的好就是不出问题，老板看不到，看得到的时候就是出问题的时候了，好像每次赢得利润都是商务和运营的努力。
你需要争取资源和开发时间进行优化或者开发一些非功能性，界面上体现不出来的功能，你都会发现异常难以向老板说明他的重要性。
每次发奖金和分红的时候，老板都会心理暗自嘀咕，“**，技术那么高的工资，原来一直跟着我干的那帮商务兄弟们才拿那么点，利润又是他们创造的，好可怜呀。技术成天没开发啥新功能，老的也做不好，上周才出一次事故。。。。”
记住，这样的老板，对 CTO 的期望基本上就是停留在 “变魔术” 三个字上，出外创业，除了项目靠不靠谱，还得看看创始人的基因及期望。
等到哪天你离职时，期权股份一回收，你这两年就白忙了。
-----------
以上为身边大数据统计出来的结论，信则有，不信则无。
2.网友知乎用户
顶着CTO的名头干着技术组长兼打杂的事情，包括但不限于招聘，裁员，拉网线，查机房，装系统，重装系统，讨论方案，推翻方案，谈合同，签合同，哄手下，骂手下，被老板哄，挨老板骂，确定进度，拖延进度，重新定进度，取悦老板，揣摩老板，写画饼邮件，写辞职邮件等工作，工作内容一般不包括编码。其中最重要的是招聘
2.网友钢的琴
2012年，离开华为后，我被同学邀请去他的公司做CTO。
公司是做展览展示设备的，主打边缘融合系统。先前只有销售人员，软件是找别人买的license。
因为以前从没做过图形学项目，心里其实挺虚的。我又是公司第一个研发，没什么人可以帮上忙。
怎么办?没办法，硬着头皮上吧!
查资料，恶补图形学，逆向竞争对手产品……能想的办法都想了，两周后，做出了产品原形。
记得做出原型的那天晚上，同学拍着我的肩膀，说:"xxx，你真牛B!"
我激动的说出了精心准备了很久的
回答："擦! 这还用你说! " ＼(^▽^)／
然后就开始招人组建研发团队。3个月后，第一个商用版本发布。从那以后，公司再也没买过license。
后续做了很多有趣的项目，比如某美术馆的六面投影(人进到立方体空间中，6面都是动态投影)，某体育馆的外墙投影(隔着一条江，用8台小汽车那么大的投影机射人家体育馆外墙)……
我在这家公司待了3年时间，后来由于整个展览展示行业不景气(原因你们猜)，离开了这家公司。
这段经历，又为我折腾的人生增加了一坨说不清道不明的东西，想想觉得挺有意思的。
不折腾，毋宁死!(ಡωಡ)
欢迎大家发表自己的意见~~大家共同探讨~~~~
1.网友韦一笑回答
老板非技术或者非产品出生的，从来没参与过项目开发的，对技术工作想想太过简单化的，去了也白去。这样的老板，对 CTO 的定位就是 “魔术师”，好像招聘到一个厉害的魔术师过来，再宏伟的需求，只要 CTO 够牛，最多几天时间，他都能把想要的东西给 “变” 出来。这就是不懂研发的老板们对 CTO 的真实期望，你以其花一两年时间慢慢 “教” 会他研发的艰辛，还不如考虑一下换个地方。
再者前期东西做出来前你很重要，后期东西出来后靠运营的时候你就比较尴尬了。老板无法正确评估你的价值，东西出来后，技术做的好就是不出问题，老板看不到，看得到的时候就是出问题的时候了，好像每次赢得利润都是商务和运营的努力。
你需要争取资源和开发时间进行优化或者开发一些非功能性，界面上体现不出来的功能，你都会发现异常难以向老板说明他的重要性。
每次发奖金和分红的时候，老板都会心理暗自嘀咕，“**，技术那么高的工资，原来一直跟着我干的那帮商务兄弟们才拿那么点，利润又是他们创造的，好可怜呀。技术成天没开发啥新功能，老的也做不好，上周才出一次事故。。。。”
记住，这样的老板，对 CTO 的期望基本上就是停留在 “变魔术” 三个字上，出外创业，除了项目靠不靠谱，还得看看创始人的基因及期望。
等到哪天你离职时，期权股份一回收，你这两年就白忙了。
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以上为身边大数据统计出来的结论，信则有，不信则无。
2.网友知乎用户
顶着CTO的名头干着技术组长兼打杂的事情，包括但不限于招聘，裁员，拉网线，查机房，装系统，重装系统，讨论方案，推翻方案，谈合同，签合同，哄手下，骂手下，被老板哄，挨老板骂，确定进度，拖延进度，重新定进度，取悦老板，揣摩老板，写画饼邮件，写辞职邮件等工作，工作内容一般不包括编码。其中最重要的是招聘
2.网友钢的琴
2012年，离开华为后，我被同学邀请去他的公司做CTO。
公司是做展览展示设备的，主打边缘融合系统。先前只有销售人员，软件是找别人买的license。
因为以前从没做过图形学项目，心里其实挺虚的。我又是公司第一个研发，没什么人可以帮上忙。
怎么办?没办法，硬着头皮上吧!
查资料，恶补图形学，逆向竞争对手产品……能想的办法都想了，两周后，做出了产品原形。
记得做出原型的那天晚上，同学拍着我的肩膀，说:"xxx，你真牛B!"
我激动的说出了精心准备了很久的
回答："擦! 这还用你说! " ＼(^▽^)／
然后就开始招人组建研发团队。3个月后，第一个商用版本发布。从那以后，公司再也没买过license。
后续做了很多有趣的项目，比如某美术馆的六面投影(人进到立方体空间中，6面都是动态投影)，某体育馆的外墙投影(隔着一条江，用8台小汽车那么大的投影机射人家体育馆外墙)……
我在这家公司待了3年时间，后来由于整个展览展示行业不景气(原因你们猜)，离开了这家公司。
这段经历，又为我折腾的人生增加了一坨说不清道不明的东西，想想觉得挺有意思的。
不折腾，毋宁死!(ಡωಡ)
欢迎大家发表自己的意见~~大家共同探讨~~~~
