激励员工的最高境界是什么?如果你能用好“同仁法则”,哪怕身无分文、名不见经传,亦可能会有众多追随者。

所谓同仁法则,就是把员工当作合伙人。这一概念,最先在美国被提出。美国一个家庭用品公司,习惯于把销售人员称作“同仁”,试图以人性化的理念来管理所有员工。除此以外,公司还以股票购置计划,让全体员工都成为真正的“同仁”。在这样的激励方式下,该公司人才流失比零售业平均水平低20%。
这一法则的运用,让员工在公司中的定位起到了根本变化。对企业来说,员工就是财富的创造者,因此,强调良好的合作关系是上上之策。而这种“以人为本”的管理方法,不仅可以有效提升管理效率、增强公司市场竞争力,还能让员工与公司拥有共同的目标和使命感,与公司风雨同舟、患难与共。

所谓同仁法则,就是把员工当作合伙人。这一概念,最先在美国被提出。美国一个家庭用品公司,习惯于把销售人员称作“同仁”,试图以人性化的理念来管理所有员工。除此以外,公司还以股票购置计划,让全体员工都成为真正的“同仁”。在这样的激励方式下,该公司人才流失比零售业平均水平低20%。
这一法则的运用,让员工在公司中的定位起到了根本变化。对企业来说,员工就是财富的创造者,因此,强调良好的合作关系是上上之策。而这种“以人为本”的管理方法,不仅可以有效提升管理效率、增强公司市场竞争力,还能让员工与公司拥有共同的目标和使命感,与公司风雨同舟、患难与共。