当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。国家的经济高质量发展要求企业要高质量发展。在宁波宏业水泥制品有限公司总经理余力威认为：“对于企业来说，它的核 心竞争力就是财务管理，企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效 益和竞争力。“对此：宁波宏业是怎么一步一步“严格财务流程，强化考 核制度“的呢？1、强 化财务管理，健全财务监督机制，做好资金预决算，控制财务风险。进一步规范费用预算管理，压缩非生产性费用支出，严格大额资金使用审批程序，提高资金使用效 益。做好财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等各项工作，把财务管理真正变成为资产保值、资产经营、资产增值的全过程管理。2、采取收账政策和付款控制。建立应收账款追踪分析制度，确保应收账款的回收率。要对应收单位的经营情况、偿付力进行追踪分析，及时了解客户资金动向。3、规范财务台帐管理。尤其是办公用品、空调等固定资产台帐的建立和完善有待于今年加强。具体应确定由哪个部门牵头管理，哪个部门负责完成，哪个部门负责监督。在编者看来，无论任何企业，无论在企业发展的任何阶段，财务管理始终是企业的核心应用之一。从会计电脑计算化开始，到财务软件的产生，再到企业信息化管理、财务共享中心的搭建，再到如今的云计算、大数据技术的成熟，大多数中国企业的数字化转型道路，就是伴随着这样的财务管理变革一路走来的，对于企业来说，财务管理的重要性如同高楼的地面根基，决定了一个企业最终能走多远。