今天正好一个特别重要的客户的单子因为碰到工厂不既不会动脑子太死板多悠悠的评审被莫名其妙的卡了10多天。很生气啊,明明可以和生产同时进行的事情为什么可以卡,细节省很一千字,。就和老板去反应了下,当然目的是为了明确今后避免无谓的时间浪费。老板内心应该还是很震惊,这个客户就是这次特别拜访的法国,基本也可以我们这行的算欧洲前二大客户了。
不过他还是克制住怒气让我把相关人员都召集来了解情况。 最后我也被老板数落了,语重心长的那种数落,说不要以为我是没有责任的,这是我的重点订单重点客户为什么交期隔了14天才出来,为什么不是上个礼拜的今天就来找他。别人不给交期我怎么就等着(我是今天才知道交期的,之前也没人和我说过走评审耽搁了一个礼拜)说我也算得上聪明了,但凭什么指望别人就会配合一切要求。 说聪明人就该想好会有意外,做好打算在时间上控制意外,意外归意外,一定要在意外发生前终结意外。 还说聪明人最大的问题就是一个十一人的团队就算十个人都是聪明人只要有一个人是猪就是会有意外的。控制意外的办法就是在猪的责任程序的规定的时间截止前盯着猪,有问题就该用任何手段让他通过他的环节,更不要自以为人家该懂。
突然茅塞顿开,所以聪明人自认为猪该配合,有问题怪猪一样的队友也是无限循环,,但不能从这个区域想法里走出来就是死循环了。
不过他还是克制住怒气让我把相关人员都召集来了解情况。 最后我也被老板数落了,语重心长的那种数落,说不要以为我是没有责任的,这是我的重点订单重点客户为什么交期隔了14天才出来,为什么不是上个礼拜的今天就来找他。别人不给交期我怎么就等着(我是今天才知道交期的,之前也没人和我说过走评审耽搁了一个礼拜)说我也算得上聪明了,但凭什么指望别人就会配合一切要求。 说聪明人就该想好会有意外,做好打算在时间上控制意外,意外归意外,一定要在意外发生前终结意外。 还说聪明人最大的问题就是一个十一人的团队就算十个人都是聪明人只要有一个人是猪就是会有意外的。控制意外的办法就是在猪的责任程序的规定的时间截止前盯着猪,有问题就该用任何手段让他通过他的环节,更不要自以为人家该懂。
突然茅塞顿开,所以聪明人自认为猪该配合,有问题怪猪一样的队友也是无限循环,,但不能从这个区域想法里走出来就是死循环了。