一个App从创意到最终上架到App Store或者Android商店里的整个过程是怎样的?对于开发人员来说,很容易在脑子里面出现一个关于某种应用场景的想法,姑且称之为创意,一阵激动,恨不得马上把它变为产品,于是钞票就哗啦啦的来了,等到真正操作起来,直到产品上架,发现并不是那么回事。那么,我们究竟如何判断一个想法值不值得做呢?
(1)这真是一个创意吗?
最简单的方法,到App 各个应用商店上使用关键字搜搜,90%(实际上很可能是99%)的情况下你会发现已经有类似的产品了,如果这样,那么你就要分析一下已有的产品做得怎么样?如果你自认为别人的想法已经超过你的水平了,那么劝你就此打住;如果你认为你做出来的东西可以超过别人,那么,还要分析两种情况,一、是别人真的没把产品做好;二、目前的技术条件、外围环境或用户群等都还不成熟,只能做到这样。如果是后者,那么,你也可以暂时打住了,因为别人已经给你当了小白鼠,做了实验了;如果前者,而且下载量还不小,那么,也许这就是一个机会了。
![](http://imgsrc.baidu.com/forum/w%3D580/sign=20b068278e025aafd3327ec3cbecab8d/3c6c131b9d16fdfa5ef2e809b88f8c5495ee7b3b.jpg)
(2)这真是一个创意!
另外有10%的情况,你的想法在App Store上确实没有。这时候,你更要谨慎了,基本上就是以下几种情况:一、市场太小众了。但是,以手机庞大的用户群,有时就算是小众的市场,你能够占领,也可能会有不错的收入,所以,就要具体问题具体分析了。如果这个小众的市场刚好和智能手机市场有一定的重合,或许就是个机会。否则,它就仅仅是个小众市场,这一点,看看APP store的老年人的应用就知道了,虽然几乎没有人做,但是,同样也几乎没什么老年人用iPhone。二、有一个潜在的市场,但是以你的力量是实现不了的,比如资金、技术、行业壁垒、许可以及运营支持等。如果需要这些,而你又没有团队支持和融资渠道,就此打住;三、有一个潜在的市场,你也可以做到!还等什么?赶紧动手吧,哪怕这个潜在市场只是你想象出来的,不要紧,先开发一个轻量级的版本,投石问路,情况好的话再快速更新,不断丰富!
(3)创意很重要吗?
不错,创意确实很重要,iPhone和iPad都是依靠创意打开了一个产业。不过,如果你看看App Store的排行榜,就会发现,其实创意不那么重要。长期占据排行榜的应用,大部分都是解决了大部分人日常需要的应用,比如阅读软件,备忘录软件以及新闻软件等等,这些都是大家随便一想就能想出来的软件。但这些软件中的精品把应用功能性、易用性等做到了极致,才能有长期稳定的销量。相反有些创意类软件,刚一推出确实吸引了眼球,但是新鲜劲过后,用户发现也没多大实际用处。所以,一款好的应用,绝对是一个能为用户创造价值的应用。
(4)APP开发流程
1.需求梳理、分析 针对这个idea来一场从内到外的洗礼, 接下来根据提炼的真实用户需求来确定产品需求。2.产品原型图绘制 常规的是用axure出一份带简单交互的原型,简单点,用墨刀做一份带交互的原型。3.UI设计 包含风格稿和内页设计 4.项目经理&技术负责人对接需求 项目经理对接上这些需求,第一个工作是细化需求,将这些翻译成技术能更好理解地语言,搭配着原型图或设计稿来召开技术会议,统一讲解新项目的需求。
![](http://imgsrc.baidu.com/forum/w%3D580/sign=815399d556afa40f3cc6ced59b65038c/55984016fdfaaf51017daf58805494eef11f7a3b.jpg)
5.技术方案以及架构设计 技术负责人在清楚了解整个项目的需求之后会开始构思整个项目的技术方案,根据产品需求,提供易扩展、可持续迭代的技术框架方案。6.项目排期和任务分解 项目经理在和研发团队沟通确认后对项目进行分解以及排期,以此来保证项目进度和质量。7.产品研发阶段 就是各端技术按照排期规划开始编码,期间各种对接、调试。8.交付测试阶段 测试工程师基本全程跟进,从最早期对接完详细产品需求之后就开始编写测试用例9.按原计划上线
以上均是理想情况下,不同的项目管理模式或许会有完全不同的流程步骤。郑州立信软件科技有限公司(简称“立信科技”)坐落于河南郑州。网址:http://www.lixinapp.com/是一个专业软件开发公司专业从事移动互联网软件开发、策划、创意、设计、制作、维护、移动互联网解决方案。凭借专业的技术实力提供数字化形象支撑,为企业在互联网平台树立形象、强化品牌,定制开发专属自己的手机APP。
(1)这真是一个创意吗?
最简单的方法,到App 各个应用商店上使用关键字搜搜,90%(实际上很可能是99%)的情况下你会发现已经有类似的产品了,如果这样,那么你就要分析一下已有的产品做得怎么样?如果你自认为别人的想法已经超过你的水平了,那么劝你就此打住;如果你认为你做出来的东西可以超过别人,那么,还要分析两种情况,一、是别人真的没把产品做好;二、目前的技术条件、外围环境或用户群等都还不成熟,只能做到这样。如果是后者,那么,你也可以暂时打住了,因为别人已经给你当了小白鼠,做了实验了;如果前者,而且下载量还不小,那么,也许这就是一个机会了。
![](http://imgsrc.baidu.com/forum/w%3D580/sign=20b068278e025aafd3327ec3cbecab8d/3c6c131b9d16fdfa5ef2e809b88f8c5495ee7b3b.jpg)
(2)这真是一个创意!
另外有10%的情况,你的想法在App Store上确实没有。这时候,你更要谨慎了,基本上就是以下几种情况:一、市场太小众了。但是,以手机庞大的用户群,有时就算是小众的市场,你能够占领,也可能会有不错的收入,所以,就要具体问题具体分析了。如果这个小众的市场刚好和智能手机市场有一定的重合,或许就是个机会。否则,它就仅仅是个小众市场,这一点,看看APP store的老年人的应用就知道了,虽然几乎没有人做,但是,同样也几乎没什么老年人用iPhone。二、有一个潜在的市场,但是以你的力量是实现不了的,比如资金、技术、行业壁垒、许可以及运营支持等。如果需要这些,而你又没有团队支持和融资渠道,就此打住;三、有一个潜在的市场,你也可以做到!还等什么?赶紧动手吧,哪怕这个潜在市场只是你想象出来的,不要紧,先开发一个轻量级的版本,投石问路,情况好的话再快速更新,不断丰富!
(3)创意很重要吗?
不错,创意确实很重要,iPhone和iPad都是依靠创意打开了一个产业。不过,如果你看看App Store的排行榜,就会发现,其实创意不那么重要。长期占据排行榜的应用,大部分都是解决了大部分人日常需要的应用,比如阅读软件,备忘录软件以及新闻软件等等,这些都是大家随便一想就能想出来的软件。但这些软件中的精品把应用功能性、易用性等做到了极致,才能有长期稳定的销量。相反有些创意类软件,刚一推出确实吸引了眼球,但是新鲜劲过后,用户发现也没多大实际用处。所以,一款好的应用,绝对是一个能为用户创造价值的应用。
(4)APP开发流程
1.需求梳理、分析 针对这个idea来一场从内到外的洗礼, 接下来根据提炼的真实用户需求来确定产品需求。2.产品原型图绘制 常规的是用axure出一份带简单交互的原型,简单点,用墨刀做一份带交互的原型。3.UI设计 包含风格稿和内页设计 4.项目经理&技术负责人对接需求 项目经理对接上这些需求,第一个工作是细化需求,将这些翻译成技术能更好理解地语言,搭配着原型图或设计稿来召开技术会议,统一讲解新项目的需求。
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5.技术方案以及架构设计 技术负责人在清楚了解整个项目的需求之后会开始构思整个项目的技术方案,根据产品需求,提供易扩展、可持续迭代的技术框架方案。6.项目排期和任务分解 项目经理在和研发团队沟通确认后对项目进行分解以及排期,以此来保证项目进度和质量。7.产品研发阶段 就是各端技术按照排期规划开始编码,期间各种对接、调试。8.交付测试阶段 测试工程师基本全程跟进,从最早期对接完详细产品需求之后就开始编写测试用例9.按原计划上线
以上均是理想情况下,不同的项目管理模式或许会有完全不同的流程步骤。郑州立信软件科技有限公司(简称“立信科技”)坐落于河南郑州。网址:http://www.lixinapp.com/是一个专业软件开发公司专业从事移动互联网软件开发、策划、创意、设计、制作、维护、移动互联网解决方案。凭借专业的技术实力提供数字化形象支撑,为企业在互联网平台树立形象、强化品牌,定制开发专属自己的手机APP。