1.“创业者情结”
企业原始业务的成功，往往依赖于创业者的品格、洞察、勤奋用心、追求完美与事必躬亲，但同时却又会逐渐形成组织对个人的依赖。长此以往，常常会形成上级认为下级能力不行，用心不够，办事总不如意；下级认为上级不信任、不放权，团队的激情受到压抑。
另一方面，创业者追求完美，又压制了一个全新的组织建设阶段必须要有敢于试错，敢于变革的精神，创业者如果不能管理好自己追求完美的冲动，我们必然会看到忙碌的原地踏步，而不是在不完美中前进的步伐。而组织能力建设过程就是一个不断磨合，逐步走出混沌的过程，如果不能管理好自己追求完美的冲动，必然拖延公司组织能力的提升。
创业者的成功不断强化创业者的自信，企业非常容易形成一个强人的世界。
创业者往往发展成为企业的“唯一家长”，对与错，需要“家长”发话，在一个组织的价值需要“家长”肯定。一个组织要么相互批判，意图在“家长”面前孔雀开屏，寻求价值肯定；要么就相互捧场，内部公关，也是寻求在“家长”面前价值不受损害。相互批判与相互公关，只会导致涣散、内耗与裹足不前。
“唯一的家长”往往是“唯一”的裁判者、监控者和承担责任者。唯一的裁判导致的往往是相互批判，思想林立；唯一的监控，往往导致的是控制过度又控制不足，创业者看见的，一抓到底，控制过度，看不见的，各行其是，却又控制不足。有了问题后，大家都可以推到上层，因为决策在上层，敢于承担成为这个阶段组织的核心问题。
还有如果创业者认为企业是他的，看到什么都可以管，便会出现越界指挥，导致责任边界模糊，破坏指挥链的严肃性，破坏责任的承担。
创业者或创业者利益的代表者（亲属）认为企业是他的，总觉得别人不如他尽心；同时，创业者的成功往往会让他将自己成功能力放大，喜好指使指责，必然导致整个组织谨小慎微，不敢主动承担，不能有效的发挥团队的作用。
创业者也往往缺少约束自己的意识，常常破坏规则，影响组织规则的权威性。
创业的成功，靠的是创业者自己将业务做成功，创业者管不住自己做事的惯性，往往代替他人作决定，影响其他人员承担责任。
这种创业者情结是破坏组织能力建设的关键因素。只有突破创业者情结，才能有效建立组织的责权秩序和责任传递；只有突破创业者情结，才能有效发挥团队的能量；只有突破创业者情结，才能更有利于领军团队的培育。