小编经常会收到很多商家吐槽，仓储管理太难了。
尤其是一些做日用品，比如婚庆用品、食品、图书行业的客户，SKU特别大，库存怎么放一直是个问题。本来利润就单薄，仓储占了一大部分。而且对老员工依赖性特别强，因为新员工熟悉仓库需要很久，一旦老员工请假或者离职，都是件非常麻烦的事情。
今天，小编就跟大家说一下，仓储到底怎么摆放。并且在文末放了福利哦！
每个商家会因为业务模式不同，所以对仓库的货位管理逻辑也不同。货位的选择是在商品分区分类的基础上进行的，所以货位的选择应遵循确保商品安全，方便吞吐发运，力求节约仓容的原则。以下几点，商家可以考虑借鉴一下。
1 最接近物流出口原则
在规定固定货位和机动货位的基础上，要求物料摆放在离物流出口最近的位置上。
2 以库存周转率为排序的依据的原则
经常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离物流出口最近的固定货位上；当然，随着产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率也会变化，同时货位也在重新排序。
3 关联原则
根据消费者购物习惯，有时候会有两个或两个以上相关联的产品被经常同时购买，比如，牙刷和牙膏、洗发水和沐浴露等。如果放在相邻的位置，就可以缩短分拣人员的移动距离，提高工作效率。
4 唯一原则
（合格的）同一产品要求集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，避免多货位提货。
5 统一系列原则
同一系列的产品，设置一个大的区域。比如服装行业的，上装放在同一个区域，下装放在同一个区域。
6 隔离易混产品原则
外观相近，用肉眼难以识别的物料，在标示清晰的基础上，要间隔2个以上的货位，防止混在一起，难以区分。
7 批号管理原则
一个批号的商品必须单独放在一个货位上；通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品如果检验不合格或者不允许放行，要设立红牌警示，避免混出库，引起消费者投诉等。
8 面对通道原则
即把商品的标示面对通道，不仅是把外面的一层面对通道，而且要把所有的商品标示都要面对通道，面对同一方向，使分拣人员能够始终流畅地进行工作，不用中断工作去确认标示。不围不堵。
9 合理搭配原则
要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。
10 上轻下重原则
楼上或上层货位摆放重量轻的物料，楼下或者下层货位摆放重量大的物料，这样可以减轻搬运强度，保证货架、建筑与人员的安全。
11 化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则
特殊物品，重点管理维护，避免影响其它产品的安全。
12 “五距”
——顶距：距离楼顶或横梁50厘米，灯距：防爆灯头距离货物50厘米，墙距：外墙50厘米，内墙30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米。易燃物品还应留出防火距离。
库存存放，需要根据商家自己的运营特点进行整理。
但是SKU过大的商家，对库存管理、和仓储管理人员的要求就更高。这时候就考虑需要专业的人员来帮助商家来设计规划，让仓库面积充分利用的同时，增加员工的效率。
E店宝可以为商家根据产品特性、销售情况等多维度为商家提供仓储规划；
结合E店宝ERP和手持PDA，可以实现傻瓜式拣货，拣货路径最优化，让员工走更少的路，拣更多的货，发货效率UP UP UP !
尤其是一些做日用品，比如婚庆用品、食品、图书行业的客户，SKU特别大，库存怎么放一直是个问题。本来利润就单薄，仓储占了一大部分。而且对老员工依赖性特别强，因为新员工熟悉仓库需要很久，一旦老员工请假或者离职，都是件非常麻烦的事情。
今天，小编就跟大家说一下，仓储到底怎么摆放。并且在文末放了福利哦！
每个商家会因为业务模式不同，所以对仓库的货位管理逻辑也不同。货位的选择是在商品分区分类的基础上进行的，所以货位的选择应遵循确保商品安全，方便吞吐发运，力求节约仓容的原则。以下几点，商家可以考虑借鉴一下。
1 最接近物流出口原则
在规定固定货位和机动货位的基础上，要求物料摆放在离物流出口最近的位置上。
2 以库存周转率为排序的依据的原则
经常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离物流出口最近的固定货位上；当然，随着产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率也会变化，同时货位也在重新排序。
3 关联原则
根据消费者购物习惯，有时候会有两个或两个以上相关联的产品被经常同时购买，比如，牙刷和牙膏、洗发水和沐浴露等。如果放在相邻的位置，就可以缩短分拣人员的移动距离，提高工作效率。
4 唯一原则
（合格的）同一产品要求集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，避免多货位提货。
5 统一系列原则
同一系列的产品，设置一个大的区域。比如服装行业的，上装放在同一个区域，下装放在同一个区域。
6 隔离易混产品原则
外观相近，用肉眼难以识别的物料，在标示清晰的基础上，要间隔2个以上的货位，防止混在一起，难以区分。
7 批号管理原则
一个批号的商品必须单独放在一个货位上；通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品如果检验不合格或者不允许放行，要设立红牌警示，避免混出库，引起消费者投诉等。
8 面对通道原则
即把商品的标示面对通道，不仅是把外面的一层面对通道，而且要把所有的商品标示都要面对通道，面对同一方向，使分拣人员能够始终流畅地进行工作，不用中断工作去确认标示。不围不堵。
9 合理搭配原则
要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。
10 上轻下重原则
楼上或上层货位摆放重量轻的物料，楼下或者下层货位摆放重量大的物料，这样可以减轻搬运强度，保证货架、建筑与人员的安全。
11 化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则
特殊物品，重点管理维护，避免影响其它产品的安全。
12 “五距”
——顶距：距离楼顶或横梁50厘米，灯距：防爆灯头距离货物50厘米，墙距：外墙50厘米，内墙30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米。易燃物品还应留出防火距离。
库存存放，需要根据商家自己的运营特点进行整理。
但是SKU过大的商家，对库存管理、和仓储管理人员的要求就更高。这时候就考虑需要专业的人员来帮助商家来设计规划，让仓库面积充分利用的同时，增加员工的效率。
E店宝可以为商家根据产品特性、销售情况等多维度为商家提供仓储规划；
结合E店宝ERP和手持PDA，可以实现傻瓜式拣货，拣货路径最优化，让员工走更少的路，拣更多的货，发货效率UP UP UP !
