导语：创业公司组建团队挑选人才的标准是什么？价值观、能力、技能还是其他？
职友：封伟
根据角色建议如下：
1.帅才，相互信任，价值观一致，能力独到既能单兵作战也能率军突围；
2.将才，判断，责任，忠诚，学习，创新；
3.新兵，执行，兴趣，积极主动。
帅才选将，将才带兵，形成有担当有凝聚力追求价值的文化，共同合力成长；发展初期，选定1-2个帅才打造雏形，后期帅才主导扩充人力。
职友：李麟
人和岗位匹配考虑这样一些因素：
1、价值观。文化的融合与冲突，当三观和公司不和时候，他会很抵触公司，加入你是一个爱打鸡血的公司，他又很理性，那么你让他天天一起来唱歌、跳舞、喝鸡汤，他内心是拒绝的，甚至会骂人。
2、职业兴趣。职业兴趣是他工作兴趣方向，有的虽然学习的是市场专业，但是爱好专研，那么他可能其实更适合做数据研究分析的岗位。
3、性格特征。内向外向、理性感性等等，看看和自己岗位要求是否匹配。
4、能力技能。也是看看其所具备的知识、技能、能力、素质是否达到岗位的要求。
5、培养潜质。创业公司短期内用不了很多高端人才，所以需要通过基础人才来自己培养，就需要其具备培养潜质。