前言：拉卡拉控股董事长孙陶然先生1991年毕业于北京大学.创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业.涉及广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业,是中国最成功的连续创业者之一.
领导是干什么的？我们可以这样来理解，所谓的领导，有各级领导，有董事长，有总裁，有部门经理，有二级部门的经理，还有小组长，只要是管人的人都叫领导，只是领导大小的问题，那么所有的领导战术上的任务是三件事：
第一件事，是把方向。就是帮下级把握方向，别让下级走偏了；
第二件事，是做备胎。就是给下级做后援，如果下级干不了、处理不了，要给予指导，指导也干不好就换人，无人可换就自己上；
第三件事，是做协调。就是协调各个下级之间的配合。
这是领导的三大战术任务，我们很多人做领导，不清楚自己的战术任务，经常是亲自冲上一线，我就遇到过技术出身的总裁热衷于亲自冲到研发一线，亲自帮他们去写代码，这是错误的，虽然我强调领导要亲临一线，但是并不是越俎代庖。作为一个领导，你的任务不是自己去干每一件事情，而是组织起一群人一起来干事情；作为一个下属，也不是只是上级的一个执行者，上级让我干什么我干什么，碰到了困难就跑到上级那里汇报一下，这也是不对的。每一级，你的任务都是把你负责的这件事情拿出结果，而你上级的任务是，帮你把握方向，万一你遇到困难解决不了的时候，上级可以伸手去做你的后援，你协调不了的事情上级帮你协调，这是在战术上，领导和群众，上级和下级之间各自的任务。
领导的战略任务是什么？就是建班子，定战略，带队伍。
领导的三大战略任务的第一个，是建班子。
君联资本讲“事为先，人为重”，拉卡拉讲，人对了事儿一定会对，只是时间早晚的问题，人不对事儿一定不对，也是时间早晚的问题。直接对你汇报的下属，如果每一个人都是对的人，都是胜任的人，整个的组织一定可以运转的很好；任何一个人，任何一个环节的一把手，如果是一个不胜任的人，他不可能达成既定的目标，甚至一定会给你捅娄子，而且这个娄子越没有越可怕，因为越晚出现的娄子就会越大越不可收拾，所以让你的每一个下属都变成胜任的人，这是作为领导的第一战略任务，当然更深奥的说法叫建班子，不但要选择一个胜任的领军人物，还要搭配出一个胜任的班子。
领导的三大战略任务的第二个，是定战略。为组织制定出正确且高明的目标、打法、资源和激励方案。
领导的三大战略任务的第三个，是带队伍。
“孙陶然解读领导的三大战术任务和三大战略任务”摘选自公众号文章《孙陶然：老大的领导力》