战例
某移动电商项目CEO只知道单量和收入，当提到 “毛利和净利”、“客单价和复购率”、“活跃度和留存率”的时候，却是一副“风好大我听~不~清~”的表情；
有些创业者是“超级演说家”，不顾投资人的反应说到自嗨，2个小时fly by也照样没逻辑没重点，完全变成一场露天海选式的个人脱口秀；
注释
对自己“亲生”的项目情况和具体数据不能如数家珍，只会让投资人怀疑这项目是隔壁老王的，从而留下一种很不专业且很不靠谱的感觉；
还有的创业者缺乏随机应变的能力，虽然之前将“演讲稿”强行背下来，但是当被投资人临时发问打断的时候就懵圈，顺着一条岔路说出去，太重细节忘了主线；最后发现出轨太远已经拉不回来了。
以太FA推荐对策——有备无患
书云“居安思危，思则有备，有备无患”；
为了防止路演进行时的各种BUG发生，创业者需要在面见投资人之前将融资“故事”进行认真打磨。
1. 假设一切顺利的情况下，整个陈述过程的时间分配大体遵循“二四法则”，即创业者自述20分钟，和投资人交流40分钟。
2. 从叙述逻辑出发有两条路可以走通：
A从市场机会描绘出发，讲用户的需求， 给出解决方案、具体做法，陈述团队优势。
B从团队自我介绍开始，讲如何发现用户需求，进一步描述市场机会，以及选择原因，最后讲解怎么做。
3. 针对投资人“乱入”的情况准备一套plan B，确保被带跑之后，还能找到回家的路。