主题公园的知识产权创造和策略面临着新的挑战，尤其是在国内，面临着迪士尼标准服务模式的挑战。然而，中国主题公园的崛起并非没有解决办法。这主要从运营规划、绩效管理、运营管理、物业管理、营销等五个方面进行。

1.物业管理
主题公园及其周边的购物中心和酒店性质非常重要，就像军队周围的支援队伍一样。如果这些设施能够吸引资金，提供优质服务，与主题公园相互补充和支持，可以形成主题公园的船型群效应，从而可以作为主题公园核心的文化旅游度假区。做得很好。
2.市场营销
企业和项目运营都不是公益性的，都是为了实现销售。因此，营销部门的成员是“狼”。羊是一种没有任何生存条件的食物。作战的管理是以目标管理为出发点和结果，最终消灭原则。

3.作业计划
策略是大脑，管理是身体，营销是四肢。策划不仅具有很高的创造力，理解主题，理解设计，理解布局，了解商品，媒体，宣传，还要有一个源源不断的好活动策划和强有力的活动来执行理解操作的能力。互动，密切配合演艺活动，了解并满足市场需求。
4.表演艺术管理
在主题公园游乐服务中，主题表演可以与数十亿美元的大型游乐设备媲美，但主题性能是一个小场地，这与大量的大型设备不同。因此，谈到表演艺术管理，有必要了解操作和营销，因为安排表演艺术的内容是很重要的，但是为什么安排表演艺术更重要，而这不是为了管理者的表演。但是，要找到懂操作的人，才能让这个特殊的特殊主题表演项目管理得好。

5.一切待售
经营管理，这是艰苦的劳动和体力活动。只有真正经历过实践的人才能真正理解一线一线员工的辛勤工作和他们所需要的东西。如果客户服务不好，客户不想再来，如果安全管不好，交通停止，公园安全。如果卫生条件不好，良好的设计、良好的设备和良好的环境将是凌乱的。
大部分园区产业，没有市场调整，大方向错误，在规划设计和硬件建设，如“死”的数十亿美元的浪费，钱是不知不觉花的。由于前期投入成本过高，后期运营管理的成本会降低，员工和操作都很吃力。公园如何才能与好的人才并驾齐驱，如何做好这项工作？更糟糕的是，许多公园经理不操作，不知道如何操作。他们如何管理花园？因此，每一位高级管理者都必须去基层工作岗位，与基层工作人员相处，理解和关心他们，这样他们才能得到人民的心，管理好一个团队。指挥官和将军不仅能在英俊的帐户中说话，而且经常去前线与士兵作战并关心和鼓励他们。所以军队是如此有才华，它将能够战斗并赢得这场战斗。