大家过去对小公司的误解:
a、待遇低、没人带、学不到东西
待遇底,这是大家对小公司一贯的看法,也是我当时的看法,但是后来我却对这种看法持怀疑态度,并不是所有的小公司待遇都是那么低的,并且小公司更是看实力来给工资的,就比如你做销售,凭实力拿工资(不过度考虑品牌、产品的情况下),有些创业型公司提成非常高的,并且一些比较有前途的创业公司待遇也是不低的,我毕业刚到上海在一家创业公司做项目经理,底薪只有7K,但是我综合月薪过万的。
没人带、学不到东西也是大家对小公司的偏见了,其实,你只要毕业,就已经过了拿钱来买知识的时期,你在企业上班,拿着企业的工资,企业没有义务去教你学习一些东西,很多东西都是可靠自己学的。请教老员工、网上搜索、买书学习都是很好的途径,我就不太明白为什么会有这种想法,我一直有个习惯,就是在包里放一本书,坐地铁的时候、有空闲时间的时候去看看。
b、里面都是关系户,不好发展
“我部门同事是我们老板的小舅子,可难伺候了,干活都是我们,升职却是他!”这是我在一个论坛上看到的一个吐槽,时间是2014年,确实,不可否认一些家族企业会有这样的任人唯亲的现象,但我觉得这只是少数,大多数企业还是很正常的,即使有家族企业,谁干实事、谁不干事老板还是清楚的,所以有这些顾虑的应届生不能过度顾虑,企业要发展,总是需要有能力的人来操作的。
c、事情多,进小公司等于打杂
以前在创业小公司做市场工作,因为部门人少,经常就是一个人干一支队伍要做的事情,从产品包装到微信公众号运营再到网络推广,每天处理完固定的工作任务后,还需要挤出来时间配合销售部门、行政各部门、运营部门做事情,由于没有市场渠道资源,我自己还要通过招聘、企业黄页联系拓展合作渠道,打电话通知意向客户,甚至帮领导做司机,确实什么工作我都做,外人看来我确实在打杂,但是,不到半年,熟悉了市场与产品,拓展了市场渠道,增加了销售线索的数量,半年内连升一次,加薪一次。所以,进小公司并不等于打杂,如何做众多工作中学到东西、做出成果才是重要的。不仅仅是我,我的一些好朋友、同事很多也都是这么过来的,我一直认为,年轻时就应该多做一些事情,多拓宽一些自己的视野。
d、小公司管理不规范,太乱
其实规范与不规范的管理是一个矛盾的话题,规范扼杀创造力、不规范容易造成运营流程的混乱,算是各有利弊吧。我相信职业素养能力好的员工,是不需要靠行为准则中的惩罚部分来规范的,规范的人做事儿本身就是一种规范,大多数约束条件都是用来规范无法控制自己的人的,因此管理规范与否,多半更取决于这个团队中员工自我能力的高与低,与公司规模大小并不完全呈正相关。
a、待遇低、没人带、学不到东西
待遇底,这是大家对小公司一贯的看法,也是我当时的看法,但是后来我却对这种看法持怀疑态度,并不是所有的小公司待遇都是那么低的,并且小公司更是看实力来给工资的,就比如你做销售,凭实力拿工资(不过度考虑品牌、产品的情况下),有些创业型公司提成非常高的,并且一些比较有前途的创业公司待遇也是不低的,我毕业刚到上海在一家创业公司做项目经理,底薪只有7K,但是我综合月薪过万的。
没人带、学不到东西也是大家对小公司的偏见了,其实,你只要毕业,就已经过了拿钱来买知识的时期,你在企业上班,拿着企业的工资,企业没有义务去教你学习一些东西,很多东西都是可靠自己学的。请教老员工、网上搜索、买书学习都是很好的途径,我就不太明白为什么会有这种想法,我一直有个习惯,就是在包里放一本书,坐地铁的时候、有空闲时间的时候去看看。
b、里面都是关系户,不好发展
“我部门同事是我们老板的小舅子,可难伺候了,干活都是我们,升职却是他!”这是我在一个论坛上看到的一个吐槽,时间是2014年,确实,不可否认一些家族企业会有这样的任人唯亲的现象,但我觉得这只是少数,大多数企业还是很正常的,即使有家族企业,谁干实事、谁不干事老板还是清楚的,所以有这些顾虑的应届生不能过度顾虑,企业要发展,总是需要有能力的人来操作的。
c、事情多,进小公司等于打杂
以前在创业小公司做市场工作,因为部门人少,经常就是一个人干一支队伍要做的事情,从产品包装到微信公众号运营再到网络推广,每天处理完固定的工作任务后,还需要挤出来时间配合销售部门、行政各部门、运营部门做事情,由于没有市场渠道资源,我自己还要通过招聘、企业黄页联系拓展合作渠道,打电话通知意向客户,甚至帮领导做司机,确实什么工作我都做,外人看来我确实在打杂,但是,不到半年,熟悉了市场与产品,拓展了市场渠道,增加了销售线索的数量,半年内连升一次,加薪一次。所以,进小公司并不等于打杂,如何做众多工作中学到东西、做出成果才是重要的。不仅仅是我,我的一些好朋友、同事很多也都是这么过来的,我一直认为,年轻时就应该多做一些事情,多拓宽一些自己的视野。
d、小公司管理不规范,太乱
其实规范与不规范的管理是一个矛盾的话题,规范扼杀创造力、不规范容易造成运营流程的混乱,算是各有利弊吧。我相信职业素养能力好的员工,是不需要靠行为准则中的惩罚部分来规范的,规范的人做事儿本身就是一种规范,大多数约束条件都是用来规范无法控制自己的人的,因此管理规范与否,多半更取决于这个团队中员工自我能力的高与低,与公司规模大小并不完全呈正相关。