一、基本情况
广东华兴玻璃股份有限公司总部位于广东省佛山市，是全球第二大玻璃瓶生产企业，在国内主要为李锦记、百威啤酒等企业提供瓶装服务，已经引进了“丰田管理”十年时间。企业销售额超过50亿元，缴税5亿元，利润7亿元。
二、企业问题
1. 华兴玻璃股份有限公司有生产管理，但是缺少跟管理相关的体系，工作间逻辑性不强，且工作效率偏低。
2. 华兴玻璃股份有限公司有领导头脑中的战略，但是缺少战略梳理和文字的战略描述，战略的发展阶段不清晰。
3. 华兴玻璃股份有限公司在集团管控方面有财务管控，但是缺少整体的集团管控，缺乏有效的人员管理体系。
三、咨询过程
2016年，华兴玻璃股份有限公司与立心宏达咨询就战略规划、集团管控体系和管理体系三个模块达成合作。
(一)战略规划
立心宏达咨询通过梳理华兴玻璃股份有限公司过去发展的优秀做法，分析行业趋势，总结该公司成功因素，梳理公司发展现状，理清公司未来发展思路，制定该公司总体战略规划。
华兴玻璃股份有限公司历经三十年的发展，形成了实力、价值、品牌三方面的核心竞争力，积累了大量资源。如今该公司实行的是延续性发展战略，设计其总体定位是成为产品领域内世界一流的综合性企业。总体发展战略可概括为“三步走”战略：一是专业化战略;二是综合性战略;三是国际化战略。
华兴玻璃股份有限公司的现阶段是专业化持续发展阶段，其战略是通过深入产品研发，严控产品质量;通过人才培养和整合供应链，提升公司效益;通过加大信息化的投入，提高内部管理效率;通过加强管理水平，提高集团软实力。
(二)集团管控体系构建
集团管控项目分为两条线：一条咨询线，一条管控线。首先明确该公司集团管控咨询的目标及定位，制定管控咨询的总体规划及阶段划分;通过确定集团管控的目标及定位，对管控现状进行分析、对管控问题进行诊断，制定公司集团管控的新体系构建，确定了该公司混合型的管控模式，对集团管控问题及风险点的补充，重新梳理了集团管控的分权界面、管控架构、核心管理流程、关键制度等，立心宏达咨询针对问题对集团管控体系的完善提出建议，形成《集团管控新体系构建报告》。
(三)全方位管理体系构建
立心宏达咨询构建的全方位管理体系，包含静态管理体系和动态管理体系，将岗位、部门、人力等单位信息进行充分的融合。立心宏达咨询选择的为华兴玻璃股份有限公司构建全方位管理体系的方式是先在公司选取经营系统和工程技术中心作为试点单位，后向集团总部的其他职能单位进行推广，最终在整个集团和子公司构建全方位管体系。
立心宏达咨询通过构建静态管理体系，帮助公司员工明确工作内容，清楚工作要求，了解工作流程，新员工能够迅速了解岗位的工作职责或部门的工作职能。
立心宏达咨询通过构建动态管理体系，帮助公司员工工作有计划、执行有条理、总结有价值、评估有依据;通过建立数据库，管理数据模板、资源文档等，方便数据的调用，大幅度地提高员工工作效率。
立心宏达咨询与公司的信息中心共同研发，将管理体系与大数据运行进行结合，建设一个信息化科技化的企业，借助互联网手段，将管理体系的价值应用到极致，紧跟时代的步伐。
四、咨询成果
报告类：
战略规划：《XX公司战略问题诊断及解决方案》、《XX公司行业分析报告》、《XX公司竞争对手分析报告》、《XX公司总体战略报告》、《XX公司战略实施方案》等
集团管控：《XX公司集团管控问题诊断及解决方案》、《XX公司集团管控体系报告》、《XX公司集团管控实施方案》、《XX公司安全体系构建报告》等
管理体系：《XX公司内部管理问题诊断及解决方案》、《XX公司管理体系总体报告》、《XX公司全方位管理体系构建实施方案》、《XX公司全方位管理体系构建问答手册》、《XX公司全方位管理体系推广手册》、《XX公司大数据管理体系构建实施方案》等
培训类：XX公司高管培训、XX公司一级静态管理体系专题培训、XX公司动态管理体系专题培训、XX公司二级静态管理体系专题培训、XX公司大数据体系构建专题培训、《XX公司培训总结报告》等
五、客户评价
1. 立心宏达为公司分析企业的过去及现状，基于提出的总体发展设想，制定了清晰的战略规划，明确集团的总结定位、发展阶段和阶段目标，使集团的发展方向更加清晰。
2. 立心宏达为企业重新梳理了集团管控，并解决原有问题、提出风险防范措施，构建了新的管控体系，使集团更加高速运行。
3. 立心宏达为集团及子公司构建的全方位管理体系和大数据系统，达到了少人增效的目的，极大的提升了集团效益。
六、咨询效果
● 立心宏达咨询团队通过梳理集团战略，总结集团的发展基因和核心竞争力，结合行业市场发展趋势的分析，制定集团总体战略规划，更加清晰了集团未来的发展方向。
● 立心宏达咨询团队通过对集团管控的梳理，针对其问题，提出相应的解决方案，构建一套切实有效的集团管控体系，优化了集团管理。
● 立心宏达咨询团队为集团构建完整的内部管理体系(一级静态管理体系、动态管理体系、二级静态管理体系、大数据体系、全方位管理体系)，强化了集团的内部管理，使工作衔接顺畅，岗位和部门间能够形成合力，沉淀数据资源，提升工作效率。
● 立心宏达咨询团队帮助集团建立了大数据管理体系，通过归档数据，建立完整的信息体系，构建全方位管理体系，形成了内部大数据库。
广东华兴玻璃股份有限公司总部位于广东省佛山市，是全球第二大玻璃瓶生产企业，在国内主要为李锦记、百威啤酒等企业提供瓶装服务，已经引进了“丰田管理”十年时间。企业销售额超过50亿元，缴税5亿元，利润7亿元。
二、企业问题
1. 华兴玻璃股份有限公司有生产管理，但是缺少跟管理相关的体系，工作间逻辑性不强，且工作效率偏低。
2. 华兴玻璃股份有限公司有领导头脑中的战略，但是缺少战略梳理和文字的战略描述，战略的发展阶段不清晰。
3. 华兴玻璃股份有限公司在集团管控方面有财务管控，但是缺少整体的集团管控，缺乏有效的人员管理体系。
三、咨询过程
2016年，华兴玻璃股份有限公司与立心宏达咨询就战略规划、集团管控体系和管理体系三个模块达成合作。
(一)战略规划
立心宏达咨询通过梳理华兴玻璃股份有限公司过去发展的优秀做法，分析行业趋势，总结该公司成功因素，梳理公司发展现状，理清公司未来发展思路，制定该公司总体战略规划。
华兴玻璃股份有限公司历经三十年的发展，形成了实力、价值、品牌三方面的核心竞争力，积累了大量资源。如今该公司实行的是延续性发展战略，设计其总体定位是成为产品领域内世界一流的综合性企业。总体发展战略可概括为“三步走”战略：一是专业化战略;二是综合性战略;三是国际化战略。
华兴玻璃股份有限公司的现阶段是专业化持续发展阶段，其战略是通过深入产品研发，严控产品质量;通过人才培养和整合供应链，提升公司效益;通过加大信息化的投入，提高内部管理效率;通过加强管理水平，提高集团软实力。
(二)集团管控体系构建
集团管控项目分为两条线：一条咨询线，一条管控线。首先明确该公司集团管控咨询的目标及定位，制定管控咨询的总体规划及阶段划分;通过确定集团管控的目标及定位，对管控现状进行分析、对管控问题进行诊断，制定公司集团管控的新体系构建，确定了该公司混合型的管控模式，对集团管控问题及风险点的补充，重新梳理了集团管控的分权界面、管控架构、核心管理流程、关键制度等，立心宏达咨询针对问题对集团管控体系的完善提出建议，形成《集团管控新体系构建报告》。
(三)全方位管理体系构建
立心宏达咨询构建的全方位管理体系，包含静态管理体系和动态管理体系，将岗位、部门、人力等单位信息进行充分的融合。立心宏达咨询选择的为华兴玻璃股份有限公司构建全方位管理体系的方式是先在公司选取经营系统和工程技术中心作为试点单位，后向集团总部的其他职能单位进行推广，最终在整个集团和子公司构建全方位管体系。
立心宏达咨询通过构建静态管理体系，帮助公司员工明确工作内容，清楚工作要求，了解工作流程，新员工能够迅速了解岗位的工作职责或部门的工作职能。
立心宏达咨询通过构建动态管理体系，帮助公司员工工作有计划、执行有条理、总结有价值、评估有依据;通过建立数据库，管理数据模板、资源文档等，方便数据的调用，大幅度地提高员工工作效率。
立心宏达咨询与公司的信息中心共同研发，将管理体系与大数据运行进行结合，建设一个信息化科技化的企业，借助互联网手段，将管理体系的价值应用到极致，紧跟时代的步伐。
四、咨询成果
报告类：
战略规划：《XX公司战略问题诊断及解决方案》、《XX公司行业分析报告》、《XX公司竞争对手分析报告》、《XX公司总体战略报告》、《XX公司战略实施方案》等
集团管控：《XX公司集团管控问题诊断及解决方案》、《XX公司集团管控体系报告》、《XX公司集团管控实施方案》、《XX公司安全体系构建报告》等
管理体系：《XX公司内部管理问题诊断及解决方案》、《XX公司管理体系总体报告》、《XX公司全方位管理体系构建实施方案》、《XX公司全方位管理体系构建问答手册》、《XX公司全方位管理体系推广手册》、《XX公司大数据管理体系构建实施方案》等
培训类：XX公司高管培训、XX公司一级静态管理体系专题培训、XX公司动态管理体系专题培训、XX公司二级静态管理体系专题培训、XX公司大数据体系构建专题培训、《XX公司培训总结报告》等
五、客户评价
1. 立心宏达为公司分析企业的过去及现状，基于提出的总体发展设想，制定了清晰的战略规划，明确集团的总结定位、发展阶段和阶段目标，使集团的发展方向更加清晰。
2. 立心宏达为企业重新梳理了集团管控，并解决原有问题、提出风险防范措施，构建了新的管控体系，使集团更加高速运行。
3. 立心宏达为集团及子公司构建的全方位管理体系和大数据系统，达到了少人增效的目的，极大的提升了集团效益。
六、咨询效果
● 立心宏达咨询团队通过梳理集团战略，总结集团的发展基因和核心竞争力，结合行业市场发展趋势的分析，制定集团总体战略规划，更加清晰了集团未来的发展方向。
● 立心宏达咨询团队通过对集团管控的梳理，针对其问题，提出相应的解决方案，构建一套切实有效的集团管控体系，优化了集团管理。
● 立心宏达咨询团队为集团构建完整的内部管理体系(一级静态管理体系、动态管理体系、二级静态管理体系、大数据体系、全方位管理体系)，强化了集团的内部管理，使工作衔接顺畅，岗位和部门间能够形成合力，沉淀数据资源，提升工作效率。
● 立心宏达咨询团队帮助集团建立了大数据管理体系，通过归档数据，建立完整的信息体系，构建全方位管理体系，形成了内部大数据库。
