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首先问题很好，很深刻，也是普遍存在问题
1. 【大店】 大店是不在乎这种应用、服务的，有也行无也罢
因为行业还在发展初期，没有太大的权重占比，不至于
说，我不用小程序，我店就会影响，要到这个程度，至少
得支付二维码的普及率这种级别
2. 【去中心化】这个实现难度极高，可能是小程序的终极目标
区块链行业的追求方向也都是去中心化，但目前发展也有些
年头了，比小程序时间更长一些，但目前也没有很普及率的
一些应用运用到普罗大众身边，更多的也是集中在大企业上
3. 【小商户】虽然是从业人员，但说句不违心的话，可以不做
但不可以不关注，布局不布局是眼光问题，我之前是电商从
业者，小程序目前的发展业态跟电商较为相似，需要一定的
技术支撑，但不算难（指商户后台），初期也是流量极低，
但万一真火了呢，当然现在的火是有点虚的，游戏小程序的
现象级让人觉得很火，但保有量确实是在稳步提升，如同电
商初期，持观望持怀疑，布局者提早入场，等观望怀疑者开
始操作，布局者可能单店钻冠甚至皇冠，后面才有前期累计
的财力快速切入天猫京东这种行业较为成熟之后出现的大平
台，才能与有大品牌商一较高低的可能，所以出现了许多电
商品牌。
4. 【费用】小程序的话商户用的话城市不同，行业不同大致费用
大概在2000-20000上下浮动，行业不断成熟，成本将不断降
低，跟建站行业也是近似。
5. 【流量】最糙的话，微信投入了这么多资源，技术，没理由白
白看着他不温不火，说不定至少在等个爆发的契机，寻找以
后的发展道路，如果想到实现真正意义上的火，至少得有十分
强势的亮点，这近两年时间，无论用户基数，留存率，打开频
次等等都有所提升，作为一个新生行业已经非常不错的成绩了
6. 【写在最后的话】马老板现在作为商家领袖级的姿态，提到新
零售，线上向线下转型，马老板2.0作为主要竞争对手，推出
小程序说不定就是抱着成为 线下 商户版的淘宝（小程序）的
心态的
1. 【大店】 大店是不在乎这种应用、服务的，有也行无也罢
因为行业还在发展初期，没有太大的权重占比，不至于
说，我不用小程序，我店就会影响，要到这个程度，至少
得支付二维码的普及率这种级别
2. 【去中心化】这个实现难度极高，可能是小程序的终极目标
区块链行业的追求方向也都是去中心化，但目前发展也有些
年头了，比小程序时间更长一些，但目前也没有很普及率的
一些应用运用到普罗大众身边，更多的也是集中在大企业上
3. 【小商户】虽然是从业人员，但说句不违心的话，可以不做
但不可以不关注，布局不布局是眼光问题，我之前是电商从
业者，小程序目前的发展业态跟电商较为相似，需要一定的
技术支撑，但不算难（指商户后台），初期也是流量极低，
但万一真火了呢，当然现在的火是有点虚的，游戏小程序的
现象级让人觉得很火，但保有量确实是在稳步提升，如同电
商初期，持观望持怀疑，布局者提早入场，等观望怀疑者开
始操作，布局者可能单店钻冠甚至皇冠，后面才有前期累计
的财力快速切入天猫京东这种行业较为成熟之后出现的大平
台，才能与有大品牌商一较高低的可能，所以出现了许多电
商品牌。
4. 【费用】小程序的话商户用的话城市不同，行业不同大致费用
大概在2000-20000上下浮动，行业不断成熟，成本将不断降
低，跟建站行业也是近似。
5. 【流量】最糙的话，微信投入了这么多资源，技术，没理由白
白看着他不温不火，说不定至少在等个爆发的契机，寻找以
后的发展道路，如果想到实现真正意义上的火，至少得有十分
强势的亮点，这近两年时间，无论用户基数，留存率，打开频
次等等都有所提升，作为一个新生行业已经非常不错的成绩了
6. 【写在最后的话】马老板现在作为商家领袖级的姿态，提到新
零售，线上向线下转型，马老板2.0作为主要竞争对手，推出
小程序说不定就是抱着成为 线下 商户版的淘宝（小程序）的
心态的
小商家的话还是要看城市来，因为商家主要面对的是消费者，如果这个城市的消费者小程序使用率低，那确实不能说毫无意义，要很大的时间精力去转化，也不存在你这店特色到隔壁地级市的人微信上搜到了，跑来你这儿消费，所以初期的话，其实还是比较适合新店去使用小程序，无论当地使用率是否高，可以把他当成一个像微信公众号一般，吸粉留存的地方，新店开张去发印着小程序的传单什么的，把最近几公里的影响力做到最大，有一定特色的话，也可以做一些营销活动，扩大影响力，包括代理商也是，当地消费者小程序的使用率是个影响挺大的因素，消费者用的少，商户就会觉得没用，代理商做市场就会有阻力，毕竟小程序刚出，能活用的商户很有限，新东西从一线到三四线普及需要一个过程
