那是不是风险高我们就不做了呢？答案肯定是否定的，要不然为什么淘宝做的那么好会有京东，苏宁易购，拼多多的崛起呢？因为高风险意味着高回报，做千亿级企业淘宝用了八年，京东用了五年，拼多多只用了两年。有哪家实体能够在两年内做到千亿级别，所以互联网创业有着不可比拟的优势，当现代人已经习惯网上购物，习惯于拿起手机定外卖、打车、看新闻时，实体企业创业就变得更加的困难。因此互联网创业是一条非常值得走的道路，那既然决定走互联网创业又会面临什么困境呢？

互联网创业最核心的东西分为三个，第一，idea；第二，资金；第三，技术。那这三个最为最好解决也是最难解决的问题我认为就是技术了。因为没有好的idea你就还是乖乖的上班挣工资吧，没有资金你压根就别想这事，资金是做任何事的根基，没有技术怎么办？你可以说我去市场上招人，自己组建团队。那么你自己可以核算一下成本，一个项目研发至少需要四个工种，产品经理（负责项目规划，需求分析，原型搭建），UI设计（界面设计与交互），前端工程师（静态页面切图及接口对接），后台工程师（业务逻辑及接口编写）。假设每个工种一个人，按照西安市平均工资水平一个月6000，你一个月工资2.4w，房屋水电加办公设备，初期设定三万（五台电脑+工位+房屋水电），OK，第一个月硬性支出5.5万。一个项目至少三个月（建立在需求不更改，顺利完成既定任务并测试完成上线应用市场），这十万块是铁定得出的没毛病吧？这是在保证你能找到六千块钱替你干活的员工前提下（按我的经验这些人不是你大舅哥就是你死兄弟才愿意）

鉴于以上自建团队成本太高走不通，外包开发坑太多不放心。那么我们现在提出一种新的合作方式----互联网技术合伙人模式。接下来就是正儿八紧为你讲述这个方案执行起来的可行性与项目成功可能性有多高。

技术合伙人顾名思义就是我利用我的技术优势入股项目，不用于你找个人合伙，我们是以企业、团队的形式入股项目运营主体。专业的事交给专业的人去做，我们的优势是有成熟开发团队，有现成的互联网行业解决方案，了解市场需求在哪里，能够及时纠正你提出的伪需求并且给出正确引导，最重要的是我们可以给你提供正确的、可盈利的、可做流量转换的商业模式。我们有优秀且专业的产品经理为你梳理项目需求，有专门的架构师为你做顶层设计。这些都是隐形投入，可能我们的一句话可以少走很多弯路，避免掉坑，这才是我们作为技术合伙人的强势力量。

当我们以技术合伙人角色投入项目研发之后就跟切身利益挂钩了，所以我们会不遗余力的展示我们的长处，想方设法给出最优解决方案助力项目走向成功，这也就避免了外包版本加钱的劣势。那至于项目占比怎么确定？人员职责如何明确？项目成果归属于谁？运营主体承担什么义务？可以看看全欣魔方介绍

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