“之所以做C4做随身是因为当时的MP3太差，我想要随身也能HIFI起来”
开场主持人的问题就直接搞事：LP5的诞生是不是从七彩虹挖了人？偷了技术。老万绕远了开始从说C4诞生的年代说起：那年还是普通MP3居多，很多烧友的要求满足不了，而且HIFI的大趋势是小型化随身化，所以就造出了个C4。
而LP5老万自述是厌烦了显卡的快消品属性，出新升级出新升级太过浮躁，所以想做一个精品化的设备，所以LP5诞生了。

HIFI器材精品化其实是个很迷人的概念，玩这个的都知道，HIFI产品的大革新少之又少，可以说好几年都不见得有一个，有别于其他数码设备动不动就来个升级的作风大相径庭，这也是HIFI产品保值的由来。
这种经久耐用的器材往精品化走是个十分良性的发展路线，厂家可以远离铺量的浮躁作风，可以保证消费者到手的产品都是高质量。在当时4000左右的C4完全可以说是精品播放器了，当时的艾利和可是再卖我们现在根本看不上的那种MP3呢。

08年的老万觉得HIFI器材会逐渐往随身化发展这个趋势，究竟是对是错？私以为是对的，越来越多的厂商都开始往这方面去靠，因为门槛、体积、价格等等因素的影响，那种动辄大台机、大音响的烧友越来越少了。既有音质又方便很多的随身是不二之选。
所以可以看到“砖”型播放器越来越少，新生代的产品都是轻快型。而且取消耳机孔的耳机更是带起了蓝牙耳放这一领域。这种不希望笨重又能有音质的欲求实在是太多了。老万的这个观点十分前卫也十分正确。

“我是死脑筋，喜欢按照自己的来”
老万这个幕后的工程师都知道它们的产品甚至是品牌在烧友圈受到的抨击，意见确实不少啊。确实在这个人人都习惯了手机的顺滑、安卓为主流的数字时代，一个老版的操作系统是会带来很大程度上的减分。
阈值一旦提高再想要降低是十分困难的事，各种智能系统体验极佳，一个体验较为一般的系统就成为了众矢之至的。就像非智能机时代的诺基亚，它没有做错，只是其它人比它更对而已。

都知道产品被批评，连被批评的原因都知道，那为啥不改呢？老万说了我是死脑筋。而且他追求的是两种极端：播放器音质好就行了，顺滑有手机嘛，智能系统会影响音质，这么做是满足那些追求极致音质的烧友。
极端主义极端主义换现在的话来说就是头铁。一根筋这种风格是很容易翻车的，两极端的思想与现在讲究多样化的市场格格不入但又有着不少的道理。
瑞士军刀算是十分知名的多用途工具了，不大的刀身有着十几种甚至几十种的用途，完美诠释了多面手这一词语，但瑞士军刀的尴尬之处就在于此，啥能干啥都干不好。户外的专业人士绝不会选择它，在房间等环境也有着菜刀等专门工具。
术业有专攻，大多数人都是追求的深度而非广度，能精细的干好一个好过粗糙的能干三个。老万这想法是没错，可追求极致音质的终归是少数，还是那种啥都讲究的普通人更多一些，虽然啥都干不好但用起来舒心不是？好过一面享受一面忍受。

“虽然卖40000块但其实利润并没有那么多”
虽然现在是个物价飞涨的年代，上万的耳机越来越多了，但40000的便携播放器属实还是比较少见的，往前看也就一个索尼的60000而已，还算不上便携。一个便携播放器卖40000这不是坑钱吗？
老万：我们不是故意弄这么个高价，是因为综合考虑，很多成本不是简简单单的物料成本那么简单，大佬的设备都用在挑选元器件上，十几万的FPGA芯片都是完全耗时间用人工去筛选，乐彼乃至大部分国砖厂家都没有那个自动测试的实力。所以潜在的成本十分之高。

至于为什么这么精挑细选知道这是个耗时间耗精力的苦活还接着干，老万说就是为了他自己的精品论，想弄一个独一位的播放器，并不是为了圈钱，高价格是追求精品路上高成本所带来的。
这种埋头苦干的精神是十分可贵的，但还是得为现实服务不是吗？付出千辛万苦折腾出了一个精品，厂商要吃饭不可能倒贴所以精品的售价必然高，这个精品虽然有别于其他产品但是价格上的差距远大于技术上的差距，这个价格差不是每个人都能接受的。
虽然我们很体谅“nerd”精神，但实际的产品我们却无力去支持，这不是一件很煞风景的事？私以为这种精神要有，但如果过分追求反而失去了它的本意。

国砖旗舰买不起，还是去买艾利和和大法吧

赚不赚钱看卖多少，如果不把一些成本费用摊下来，肯定赚翻了。但是如果只卖出一台肯定亏翻了

单台利润肯定高到飘起，但问题是，如果生产了1000台，结果只卖了100台，这样单台利润再高也是亏的。
高端产品不能靠走量，所以只能使劲提高单价利润，预计两三百台的销售量，就能把1000台的成本回收，剩下的，就放那里慢慢钓鱼吧。

太厉害了!

太厉害了！

火钳刘明

商人嘴脸了，难道他说赚了你多少你会也全信？