2018年是中国改革开放40周年，中国已经成为世界第二大经济体、第一大工业国、第一大货物贸易国、第一大外汇储备国。在巨大的经济腾跃背后，金融投资与实体经济发展相互促进，一代代企业家发挥着独特而重要的作用，他们见证并影响着中国的企业改革与经济发展，联想创始人柳传志就是其中之一。
成立联想，助力科研成果产业化
四十年前，34岁的柳传志还只是中科院计算技术研究所的一名研究员。1984年，国家相继出台了许多针对经济改革的政策。为了响应号召，时任中国科学院院长周光召提出一院两制，即一部分科研人员做基础研究，另外一部分出来办企业，把科研成果转化为产品。就这样，为了“实现自己的人生价值”，柳传志等11名创业人员在一间小平房里创立了联想。
几乎同时，远在深圳的王石创办了万科，青岛的张瑞敏创办了海尔。那时谁也不会想到，此后几十年，他们带领着各自的企业走向发展壮大，也激励了无数中国创业者的成长。
彼时，中国PC领域仍处于比较落后的状态。1990年后，国家意识到PC领域的重要性，国家逐渐降低关税、取消批文，让外国的电脑进入中国。由此，中国的PC从业者自然受到大举冲击。
在国外电脑入侵、内部品牌薄弱的环境下，国产微机大都溃不成军，转而寻求与外国公司合作。柳传志则毅然选择了一条“又累，又赔钱，还要冒很大危险”的路——成立自主的电脑品牌。这一点，是这群出身中国科学院计算机所的创业者独有的基因与念想，而时代，证明了这个选择的正确性。
在1984年-2000年间，联想相继推出汉卡、自主微机品牌“286”、家用电脑等，以持续的技术创新、敏锐的市场洞察与国外巨头康柏、IBM展开竞逐。2000年，联想PC市场占有率登上亚太市场（不含日本）首位，一举推翻了国外巨头垄断的局面。
走向多元投资，支持实体经济
进入二十一世纪后，尽管联想在科技领域一路高歌，柳传志却已嗅到行业的风险——高科技需要有强大的资金为其兜底，让科技发展敢于试错，敢于创新。为此，柳传志创立了联想控股，逐步走向多元化，以另一种方式助力经济发展。
目前，联想控股形成了“财务投资+战略投资”双轮驱动的独特模式。财务投资板块，联想控股以天使投资、风险投资、私募股权投资三大核心业务打造完整的投资产业链，为创业公司的各个阶段提供支持。
投资的最大意义在于帮助企业创造更大的价值。作为一名创业者，柳传志太明白资金与经验对于初创企业的重要性了。目前，联想控股财务投资板块的总基金规模已达到1300亿左右，投资的企业有七百多家。这些企业大部分属于实体经济，它们得到的不仅是资金，还有多方面的增值服务，包括机制转型、知识技术和管理的创新和突破、上下游链接、海内外结合等等。而这些企业上市之后，市值增加了8000亿元，总营业额增加了5000亿元，为经济发展、就业改善贡献着自己的力量。
而在战略投资板块，联想控股希望发掘有潜力的行业，投资并长期持有高价值的企业，形成像联想一样的核心支柱，目前涉足IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及先进制造与产业服务五大领域。
对于从财务投资进入到战略投资的逻辑，柳传志心中自有定见，就是实业兴国。柳传志认为，财务投资始终要在合适的时机退出，但战略投资却可以对优质企业长期持有。如果财务投资和战略投资相互协调，财务投资为战略投资提供项目和经验，战略投资后期跟上，就可以发挥更大的作用，从而最大化企业价值。
从科技起家，到成立多元投资控股公司；从实业报国，到以投资推动实业发展，柳传志始终以敏锐的商业洞察紧追时代，在致力于打造百年老店的同时，不断创新、突破，以开放包容的态度为年轻的创业者提供更大的舞台，共同推进中国实体经济的繁荣发展。
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成立联想，助力科研成果产业化
四十年前，34岁的柳传志还只是中科院计算技术研究所的一名研究员。1984年，国家相继出台了许多针对经济改革的政策。为了响应号召，时任中国科学院院长周光召提出一院两制，即一部分科研人员做基础研究，另外一部分出来办企业，把科研成果转化为产品。就这样，为了“实现自己的人生价值”，柳传志等11名创业人员在一间小平房里创立了联想。
几乎同时，远在深圳的王石创办了万科，青岛的张瑞敏创办了海尔。那时谁也不会想到，此后几十年，他们带领着各自的企业走向发展壮大，也激励了无数中国创业者的成长。
彼时，中国PC领域仍处于比较落后的状态。1990年后，国家意识到PC领域的重要性，国家逐渐降低关税、取消批文，让外国的电脑进入中国。由此，中国的PC从业者自然受到大举冲击。
在国外电脑入侵、内部品牌薄弱的环境下，国产微机大都溃不成军，转而寻求与外国公司合作。柳传志则毅然选择了一条“又累，又赔钱，还要冒很大危险”的路——成立自主的电脑品牌。这一点，是这群出身中国科学院计算机所的创业者独有的基因与念想，而时代，证明了这个选择的正确性。
在1984年-2000年间，联想相继推出汉卡、自主微机品牌“286”、家用电脑等，以持续的技术创新、敏锐的市场洞察与国外巨头康柏、IBM展开竞逐。2000年，联想PC市场占有率登上亚太市场（不含日本）首位，一举推翻了国外巨头垄断的局面。
走向多元投资，支持实体经济
进入二十一世纪后，尽管联想在科技领域一路高歌，柳传志却已嗅到行业的风险——高科技需要有强大的资金为其兜底，让科技发展敢于试错，敢于创新。为此，柳传志创立了联想控股，逐步走向多元化，以另一种方式助力经济发展。
目前，联想控股形成了“财务投资+战略投资”双轮驱动的独特模式。财务投资板块，联想控股以天使投资、风险投资、私募股权投资三大核心业务打造完整的投资产业链，为创业公司的各个阶段提供支持。
投资的最大意义在于帮助企业创造更大的价值。作为一名创业者，柳传志太明白资金与经验对于初创企业的重要性了。目前，联想控股财务投资板块的总基金规模已达到1300亿左右，投资的企业有七百多家。这些企业大部分属于实体经济，它们得到的不仅是资金，还有多方面的增值服务，包括机制转型、知识技术和管理的创新和突破、上下游链接、海内外结合等等。而这些企业上市之后，市值增加了8000亿元，总营业额增加了5000亿元，为经济发展、就业改善贡献着自己的力量。
而在战略投资板块，联想控股希望发掘有潜力的行业，投资并长期持有高价值的企业，形成像联想一样的核心支柱，目前涉足IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及先进制造与产业服务五大领域。
对于从财务投资进入到战略投资的逻辑，柳传志心中自有定见，就是实业兴国。柳传志认为，财务投资始终要在合适的时机退出，但战略投资却可以对优质企业长期持有。如果财务投资和战略投资相互协调，财务投资为战略投资提供项目和经验，战略投资后期跟上，就可以发挥更大的作用，从而最大化企业价值。
从科技起家，到成立多元投资控股公司；从实业报国，到以投资推动实业发展，柳传志始终以敏锐的商业洞察紧追时代，在致力于打造百年老店的同时，不断创新、突破，以开放包容的态度为年轻的创业者提供更大的舞台，共同推进中国实体经济的繁荣发展。
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