为什么要那么看重一个工业设计师的2D能力！

效果图很漂亮。做这张效果图要多长时间呢？

30分钟真的非常快！同样的图，我建模加渲染，最起码也要3小时吧。但是我以前的同事，用cdr非常厉害的人，现在学习犀牛和keyshot以后，也放弃使用2D来做效果图了。不知道你一般什么项目用2D比较多呢？

嘛意思，是2D做效果图更实用还是3D做更实用？

去看一下自己身边的平面类的设计师，会平面软件的同时都去学习C4D，为什么？视觉效果表达的发展需求啊！工业设计难道就不需要更好的视觉效果表达？如果说未来的工业设计师需要做的事情包括：产品设计、产品包装设计、产品UI界面设计、产品动画演示……整个产品视觉体验的人！估计你们会震惊的同时带点鄙视！

这里2D指的是鼠标绘制标准六视图的产品效果图！不是电脑手绘制草图和手绘效果图！指的是能在你整个设计阶段，开发阶段，起到评估，修改，对接的设计稿，不是我们单纯意义上的效果图！

跨领域的，但是又和产品设计紧密相关的平面类设计能力：包括我们常说的，平面包装设计，UI界面设计，品牌设计等

我大概理解你的意思，你觉得一个设计师把产品，包装，ui，和品牌，全部做完，遇到这种项目的可能性有多少呢？

可能这是每个设计师自己选择的定位方向不同造成的选择差异吧，你是希望自己一个人做尽可能多的业务范围。而我关注的除了产品研发这块，还有后端的供应链制造。而包装，ui，品牌，我愿意把它给我的合作伙伴去完成。如果部分设计外包，我还是要负责整体品牌风格的统一性，协调不同的设计师，按照统一风格进行设计。
如果全部由我自己一个人单独完成的话，我觉得精力有限，没办法像您这样子全部一个人搞定，因为后期的供应链和制造这块花费的精力也是很大的。

发展趋势必定是这样，把一门专业的深度做得很极致，这对的！但是不能忽略它的广度！现在社会综合性人才济济，个人能力的横向发展和竖向发展远远大过我们的想象！
一个人的综合能力强，并不是要求你“什么都做完”，因为综合能力更多的是体现策划能力，管理能力，和现在最流行的资源整合能力！
纵观身边高职位的设计人士，哪个总监或者设计老板不是集产品，平面，品牌以一身的？所以要为自己设定的目标，提高相对应的综合能力！
很多人天天挂着嘴里说工业设计是个综合的学科！但是有几个能真正理解这个“综合”的定义？

传统工业设计公司做不大的原因：设计合作模式太传统了（建模渲染结构，10年前是这样了）！而最近兴起的几家设计公司，分析过他们的模式：设计整合模式（前端，后端整体规划设计），设计产品，解决结构，分析产品市场，把控销售渠道和体系，搭建品牌……
他们的成功，模式的改变，我觉得要求改变的不仅仅是公司的框架，更多的是设计师本身的综合能力要求！
或许某一天，我们都当上设计总监，老板……那时我们可能会责问自己：当时为什么不多学点XX，学点XX，不至于今时今日束手束脚……！

哪家设计公司可以“把控销售渠道和体系”？有没有案例可以分享呢？LKK的55度系列算是“搭建品牌”吧，不过类似的公司还是太少了，门槛有点高。

楼主可知道有一种建模，叫会用：快捷键。你可知道有多快？不懂你不要在这误导新人，不要以为只有平面才有快捷键。什么是工业设计？你还单纯的以为只是做做产品？你OUT了，任何一个合格的工业设计师，ID，MD，平面，包装，UI，玩起来遛到飞起，你没见过，不代表不存在，多学学吧，简单的拿 个平面拼拼贴贴，弄个产品，你以为客户看的懂？幼稚。美国佬大都是要看手绘和建模渲染的，除了精确度不说，最主要还是要看你建模渲染对手绘草图的还原程度，允许误差，但是有个范围。平面拼贴产品的时代早过去了，这只是设计公司新人没水平用的手段而已。