合伙人机制的重要前提：
围绕经营增长，拥有一批抱团打天下的人才
推行合伙人机制，还有另一个前提——能够共担、共创、共享的抱团打天下的人才。这也与今天论坛的主题——增长即经营有关。在我个人看来，任何一个企业，不管规模有多大，都没有真正意义上的管理问题，只有经营问题。去年年会上，我问大家，客户真的需要管理咨询吗？大家点头，我说NO，客户从来就不需要管理咨询，客户甚至都不需要管理，客户需要解决的是经营上的持续增长的问题，以及由经营上的持续增长带来的一系列的组织与管理问题。


围绕着经营的增长，很多企业家包括一些上市公司的董事长，他们有一个共同的感受：企业到底能发展到多大规模，不取决于资本、技术、产能、社会资源，最终取决的要素是，有多少具备核心价值的人才，能够与企业共担、共创、共享的抱团打天下的人才。