阿米巴经营读后感
这本书说的是经营实学，具体说的是如何做的事情，充分调动员工主动积极性，全员参与经营的体制，把公司分成多个模块，让每一位员工都能成为主角，提高员工的主人翁意识。
我们集团也算是人数不少了，有的员工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下来为公司创造多少价值，因为自己对本身的意识就是一个螺丝钉。做为管理者很容易忽视掉员工的这个意识，所以阿米巴就特别强调此项，特别引进“单位时间核算表”自己的经营哲学移植到每一个阿米巴的成员中去，让每一位员工都是经营的主角。对于阿米巴经营模式我们要学习到他的核心内容和思想，让公司的每一个员工都参与进来，我觉得公司的合伙人业务就是把这个模式，让每个人都能参与公司的业务。让好的业务模式落到实处，我们公司必会发展的越来越强大,越来越美好！
资金运营中心 李秋玲