严格淘汰技能落后的狼,以保护种群的进化。这与有的企业对某些人姑息迁就甚至养虎成患恰恰相反。
(五)知己知彼:
狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了解对手,而不会轻视它,所以狼一生的攻击很少失误。
打造狼的本性:目标与意志力的培养
狼的不能改变的本性:必须吃肉,决不吃草,不吃肉就要死亡,肉总比草少,吃肉的前提是能捉到羊与其它动物。因此,狼除了奋发,别无选择
羊则不同,以草、树叶等为食,得来甚益,不奋斗也能吃饱,甚至吃的很好。
如果人类必须以夺取他人食物,那就是狼性。60年前,日本军事掠夺,今天,日本是经济掠夺,狼性始终如一,只是改变了形式。
如果一个企业始终抱着做强做大的目的而且不遗余力的地进取,就是狼性十足的企业;一个人如果始终抱着不甘平庸的决心竭力拼搏,那就是狼性十足的人。一个团队如果锐意进取,具备了充分合作的狼性特征,就是一支狼性团队。
因此,造狼首先要造狼的目标,那就是必须卓越,对平庸(吃草或者是吃不上肉)心怀恐惧。
如果一个团队缺少了进攻性,就可能多了窝里斗。
狼性的第一条是必须要吃肉,"对缺乏食物永远恐惧",然后才是训练如何吃到肉,如何才能更好地吃到肉。
因此,打造狼性团队的第一条就是目标与意志力的培养
狼性目标:不甘平庸,追求卓越,为了成功,百折不挠。
1、 高标准,高要求,绝对不甘平庸。
2、 百折不挠,接受失败,总结经验,重新再来。
3、 充分准备,专心致志,全力以赴。
4、 不断学习,刻苦修炼,以期脱胎换骨的改变。
5、 致力于团队成为最优胜者。(比别的团队强)
6、 团队目标绝对至上,为了团队,牺牲自我也在所不惜。
重塑环境,靠环境塑造狼性
狼外有强敌(猛虎、雄狮),永远具有危机感。
狼必须自强,以防被猛虎、狮子的攻击。
企业中的机制、如竞争机制、淘汰机制有如自然界中的狮子、猛虎,没有机制就形成惰性。因为缺乏有效的机制,很多本应该优秀的个体没有被激活。鲇鱼效应就是一例。
所以造狼的关键是必须面临饿死的命运和不自强就被打死的命运。
其实,人类社会本身就有很多机制,但是很多企业并不觉醒,强敌来了,自己却不知道,对危机缺乏必要的警醒意识。
羊的快跑的能力只是一种逃避的能力。很多员工其实就是这样,不吭声,逃避责任、应付检查。
固有的成长环境形成人的劣根性,那些本来凶猛的野兽因为圈养而变得温驯。
教 育很重要,但是如果只有教育而没有环境的改变,作用就不可能充分发挥。环境改变如果离开了教育宣传的引导,那么人们适应的过程就会加长甚至因不能适应而出现副作用,产生抵触心理。
用环境促使人必须改变,用环境促使团队精神的行成。
环境因素:
(一) 制度,制度是不可触摸的高压线。
制度犹如火车的轨道,是用来规范人的工作行为,完善的制度如果得到完整的执行,那么员工的品德素质将不再是影响企业发展的关键。
(二) 机制(前有肥羊,后有猛虎)
机制犹如火车的牵引擎(火车头),好的机制能够调动人的积极性。没有好的机制人的作用将不会得到有效发挥,人成了劳动的工具而不再是有创造性与主动性的人。