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老板若想让员工追随，必须给他安全感。员工的安全感来源于制度和榜样，没有任何文字辅助的口头承诺安全感为零。
有制度保障，安全感可达到50%，有制度又有过往的案例说明，安全感可达100%。
企业员工状态好的根本原因是薪酬，薪酬背后是落差。所以老板要激发员工最好的方法是学会分钱，分钱的秘诀是永远要让20%的员工兴奋，从而让80%的员工也想进入这20%里面。
老板是战略的决策者，员工才是执行者，分权给高层，分责给中层，分钱给所有人，自己才能实现身心解放同时实现业绩倍增！
最笨的老板就是认为一切都是“我的”，境界太低，舍不得“分”！
失去就会痛苦，很多人认为“分不得”，辛辛苦苦几十年，就这么给别人分了，舍不得，舍不得就是因为你认为是“我的”，而事实上蛋糕不是越分越少，而是越分越大，因为“分”的过程也是大家不断创造的过程！
有制度保障，安全感可达到50%，有制度又有过往的案例说明，安全感可达100%。
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老板是战略的决策者，员工才是执行者，分权给高层，分责给中层，分钱给所有人，自己才能实现身心解放同时实现业绩倍增！
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