瓶颈,是大肚子花瓶细长的瓶口,下面大肚能容,上面细长易握。当你从大肚子花瓶向外倒水时,总不如直筒筒的玻璃杯来得痛快,这就是“瓶颈效应”——指一系列流程中最易产生阻碍的环节。
如六车道的宽马路,突然变窄收缩成两车道,最易产生交通堵塞,这个必堵点就是瓶颈。
在我们的人生经验中,常常能体会到一种卡在瓶口的感觉,上不去、下不来,我们也称之为瓶颈。
人生又不是越走越窄的马路,为何也有瓶颈呢?
人生没有瓶颈。
从圆周到圆心,可以画出无数条半径,哪一条不是人生路呢?
问题是,道路千万条,我们只想走名、利两条,千军万马涌过来,不堵才怪。
追逐财富,财富结构如金字塔,越往上越窄,越往上越拥堵,就躲不过瓶颈。所以,不是瓶颈困住了你,是你舍不得瓶颈背后的那条路。
历史学家杜兰特曾总结道,“在错综复杂的经济关系中,每一种进步,都是对才能优异者的额外奖赏,从而也加剧财富的集中。”
人与人之间的微细差异,在经济体制的杠杆效应下被放大,导致资源集中,继而再次放大差异,产生滚雪球效应,财富金字塔结构就出现了。
现代税收体系下的个税递进税率制(收入越高,征税比率越高),就是社会层面对这种滚雪球效应的一种纠正,但不会从根本上扭转趋势,否则会影响积极性,没了效率。
那该怎么办呢?
来看《论语》中一个小故事。
冉有曰:“夫子为卫君乎?”子贡曰:“诺,吾将问之。”
入,曰:“伯夷、叔齐何人也?”曰:“古之贤人也。”曰:“怨乎?”曰:“求仁得仁,又何怨?”出,曰:“夫子不为也。”
孔子在卫国颇受重视,弟子里有人传言孔子将取卫王而代之。自贡就去侧面问孔夫子,问他对伯夷和叔齐的看法。伯夷和叔齐是商末孤竹君的两位王子,因对王位谦让不受,一起奔走周国。最后不满周灭商,不食周粟,自绝而亡。
孔子认为伯夷叔齐求仁得仁,不会后悔抱怨。子贡于是得到答案:夫子没有做国君的想法。
求仁得仁。
追求淡泊的生活,内心就要安于贫困;追求世俗的成功,就不得不遭遇瓶颈。
既然选择了,就别抱怨,此为第一点。
2
在现代职场中,遭遇瓶颈是家常便饭。
“从前的日色变得慢,车、马、邮件都慢”,现在不同了,节奏快,压力大。
央行行长易纲曾提到一组数据,日本中小微企业的平均寿命是12年,美国8年,我国只有3年。
企业优胜劣汰的节奏也快。
企业的生存压力,会内化于企业文化、机制流程和价值观取向中,继而塑造出独特的职场文化——危机感、焦虑感、瓶颈感,接踵而至。
互联网+的推进,又添了一把火。
传统的商业模式,受地域限制,也受地域保护,全国市场被分割成大大小小数百个棋盘,大家各下各的棋,在区域市场做到前三就活得滋润。
互联网打破时空限制,全国一盘棋,无论强弱大小,都在同一个棋盘上厮杀,全国前三才能活得有尊严。
随着移动互联网的用户红利消失,细分领域相继决出前三名,C端互联网市场格局初定,资本加速退潮,互联网板块告别高增长。中小玩家,渐渐失去博弈的资格,退出棋局。
如六车道的宽马路,突然变窄收缩成两车道,最易产生交通堵塞,这个必堵点就是瓶颈。
在我们的人生经验中,常常能体会到一种卡在瓶口的感觉,上不去、下不来,我们也称之为瓶颈。
人生又不是越走越窄的马路,为何也有瓶颈呢?
人生没有瓶颈。
从圆周到圆心,可以画出无数条半径,哪一条不是人生路呢?
问题是,道路千万条,我们只想走名、利两条,千军万马涌过来,不堵才怪。
追逐财富,财富结构如金字塔,越往上越窄,越往上越拥堵,就躲不过瓶颈。所以,不是瓶颈困住了你,是你舍不得瓶颈背后的那条路。
历史学家杜兰特曾总结道,“在错综复杂的经济关系中,每一种进步,都是对才能优异者的额外奖赏,从而也加剧财富的集中。”
人与人之间的微细差异,在经济体制的杠杆效应下被放大,导致资源集中,继而再次放大差异,产生滚雪球效应,财富金字塔结构就出现了。
现代税收体系下的个税递进税率制(收入越高,征税比率越高),就是社会层面对这种滚雪球效应的一种纠正,但不会从根本上扭转趋势,否则会影响积极性,没了效率。
那该怎么办呢?
来看《论语》中一个小故事。
冉有曰:“夫子为卫君乎?”子贡曰:“诺,吾将问之。”
入,曰:“伯夷、叔齐何人也?”曰:“古之贤人也。”曰:“怨乎?”曰:“求仁得仁,又何怨?”出,曰:“夫子不为也。”
孔子在卫国颇受重视,弟子里有人传言孔子将取卫王而代之。自贡就去侧面问孔夫子,问他对伯夷和叔齐的看法。伯夷和叔齐是商末孤竹君的两位王子,因对王位谦让不受,一起奔走周国。最后不满周灭商,不食周粟,自绝而亡。
孔子认为伯夷叔齐求仁得仁,不会后悔抱怨。子贡于是得到答案:夫子没有做国君的想法。
求仁得仁。
追求淡泊的生活,内心就要安于贫困;追求世俗的成功,就不得不遭遇瓶颈。
既然选择了,就别抱怨,此为第一点。
2
在现代职场中,遭遇瓶颈是家常便饭。
“从前的日色变得慢,车、马、邮件都慢”,现在不同了,节奏快,压力大。
央行行长易纲曾提到一组数据,日本中小微企业的平均寿命是12年,美国8年,我国只有3年。
企业优胜劣汰的节奏也快。
企业的生存压力,会内化于企业文化、机制流程和价值观取向中,继而塑造出独特的职场文化——危机感、焦虑感、瓶颈感,接踵而至。
互联网+的推进,又添了一把火。
传统的商业模式,受地域限制,也受地域保护,全国市场被分割成大大小小数百个棋盘,大家各下各的棋,在区域市场做到前三就活得滋润。
互联网打破时空限制,全国一盘棋,无论强弱大小,都在同一个棋盘上厮杀,全国前三才能活得有尊严。
随着移动互联网的用户红利消失,细分领域相继决出前三名,C端互联网市场格局初定,资本加速退潮,互联网板块告别高增长。中小玩家,渐渐失去博弈的资格,退出棋局。