能不能把有点创意的产品设计放到这里呢?肯定能，因为我们的创意，就是围绕着生活更方便、生活更快捷、生活更时尚、生活更有质量、生活更安全等等开始创意的。为了生活更方便，所以有了冲水厕所，还要装到屋里；为了生活更快捷，所以有了自行车、有了汽车、有了电动车；为了生活更时尚，所以有了化妆、指甲油，等等。所有的创意都离不开生活。

从思想透明开始。几个有创意的人在一起，商量一个产品应该如何定位?如何设计?如何推广？一系列问题，需要思想透明，就是要接受、接受、再接受，而不是否定，大家把问题放到桌面上，创意的优劣自然而明，别人的创意好要吸取，自己的创意也要敢于放到桌面上被人否定。

问题日志：《原则》的作者，在公司里发生这样一件事，他的一个下属管理的客户的资金，忘记了下单，结果造成一大笔资金闲置，公司还要赔客户钱。作者发现这个问题后，没有开除下属，而是和这位下属一起制订了问题日志，犯过的错写到问题日志上，让大家分享，以免再出错。这样员工也不会因为犯了过，而遮遮掩掩。有问题不怕解决问题，而不是把问题藏起来，这才是处理问题的原则。

创业成功的概率是多少？现在创业的人越来越多，由一个人注册的公司，比比皆是。怎样创业才能成功？什么人创业才能成功？回答这两问题的专著，可以数不胜数。无需太过细算，只需粗算一下就会知道，创业成功的概率很低。创业需要几个明显的条件，市场需求，价格需求，竟争成度，创业人的素质，创业市场定位，销售策略，销售能力，资金状况，库存承压能力等等等，成力的创业有很多必需条件和变化条件，这其中任一个出了问题，创业都可能失败，创业是一门学问，也是一门科学，不是人人都适合创业。从公司高管下来创业的，不能说能力不高，但创业成功率也不高，创业是一门风险极大的行业。

有一本书《重新理解创业》，是周航写的，他从一个失败的创业角度来写了本书。他创办的叫车公司比滴滴打车还要早好几年，最后他败给了滴滴打车，由此看即便是你选了一个好题目，也不一定能写出好文章，创业不可控因素太多，当你选的题目被证明是个好题目时，可能有很多要做这篇文章的，而且比你写的好写的快，最终你可能面临着巨大的竞争，成功的不一定是你。

人生的道路有很多条，人的导航知识也许要很多方面，在某一条路上，如果没有相应的知识，可能陷入困境。

角色不同，干的活也不同。就象音乐指挥，指挥的并不能把每一件乐器拉的很好，但他站在指挥的位置能听出，谁没有跟上节奏，这是指挥和乐手的不同。如果你在公司里一直是乐手，而不是指挥，你想做指挥，并不一定能做的好。

创意不论文化高低，有时候一个没有怎么读过书的的人，出了一条生意经，实际上是一种赢利模式，这种模式很实用，很挣钱，当人们回头看时，无不觉得这是一个好主意。

今天看到，有一个人花了十几万自己造了一架飞机，从网上找的图纸，这不是创意，这是照猫画虎。

手机展厅真的需要防盗吗？
现在的手机展厅，展示的手机都连着一个充电防盗器，顾客来看手机，不能拔掉充电线，否则报警，现在的手机防盗器作的全而又全，不知是展示手机还是防盗手机，总是让人觉得别扭。其实这是一种心理因素在作怪，手机放在桌子上展示，服务员全天介绍，监控摄像机全时监控，谁可能会去这样一个地方去偷手机呢？在展厅去偷手机无异于想要进挽留所待几天。