很快,它被研究出来了,并迅速在各大传统行业中被运用,尝到了甜头的商家们认为自己种下了“摇钱树”,幻想着只要维持现有的商业模式,就能不断盈利。
　　然而,现实远比想象残酷得多。随着互联网经济的发展,传统商业模式所存在的弊端显现,人们不得不惊叹:随着互联网发展而兴起的新型商业模式正在掠夺传统商业模式所带来的成果。
　　当一个新生事物出现,商家总会将其与“利润”联系在一起,先有互联,然后催生了互联网经济,这是对商业模式进行创新的原始动力,加之互让那些有“创新意识”的商家迅速崛起,很快建立和形成自己的经营模式,与传统行业形成对峙,甚至在某些方面略胜一筹。

作为互联网商业模式的典型代表,电商将一种全新的生活方式带给大众,把商城直接建在网上,目的是为了抢占更多市场份额。与传统商业模式不同,阿里巴巴就是这么做的,它很有针对性,把中小企业定为目标客户,让电商的营销理念就是要让客户得到更多实惠。他们用几千元的会费,换得几十万的利润,客户当然愿意跟随它;天猫商城也抓住了这个机遇,所以才会发起一年一度的“双十一”购物狂欢节,它能够利用互联网这一便利条件,让众多商家发起“联盟”,从而让顾客买到物美让客户感觉到“实惠”永远不可能错,但如果将互联网商业模式简单地
　　价廉的商品看成一种“让利”模式,就大错特错了,因为它在打造高“性价比”商品的同时,还非常注重与客户的互动,这就是互联网商业模式中非常重要的分“看新闻,上新浪”,这个聚焦于新闻平台的口号是该门户网站最为成功支微营销的品牌宣传,也由此奠定了它的网络地位。
　　作为新浪网的主营业务,新浪新闻长期肩负开路先锋的任务。看过新浪新闻的人都知道,它的信息覆盖面非常广,甚至可以用“海量”来形容。同时,该网站推崇平等和自由的主旋律,
　　做到快速整合资源,并传达给大众,正因为如此,人们对新浪新闻的评价才是:及时、准确。
　　早在美英发起“沙漠之狐”行动时,新浪就开辟了24小时不间断滚动播出新闻的先河,之后的“9·1”事件,新浪也在第一时间向公众传达了这个消息,它甚至比大多数电台、电视台还要快。这个领域里,新浪总是走在前列,所以,外界称其为“网络中央电视台”。
　　有了坚实的基础,新浪更加注重其网络营销的进程,这个过程中,它始终坚持“交互式”营销策略,以提供满意的客户服务为宗旨,将网络广告业务做得有声有色,走出了一条“注意力经济”的成功道路。

人们常说机会总是留给有准备的人,新浪网并没有完全依靠之前积累下来的“老本”,而是通过研发更多附加业务,不断提升实力。它针对不同使用人群,将业务领域扩散至方方面面。例如,提供无线增值服务的新浪无线、社区及游戏服务的新浪热线、搜索及企业服务的新浪企
　　业服务、提供生活服务的新浪电子商务、新浪微博等,这些都是该网站形成完整商业模式的重要组成部分如今,新浪网就像一个庞大的信息王国,几乎能为所有人提供一切所需要的信息,有了这些,人们就能购买到理想的商品,找到能同自己交流的人选择想要去的目的地…让你做到足不出户,便知天下事,并且广交朋友。
　　除此之外,新浪网还得解决大众的实际需求。例如,在线支付、转账购买、预订等,这些都是令其拥有稳定客户群的重要因素,这就是它能长期保持“江湖老大”地位的原因。在互联网经济日益发达的今天,它所创建的商业模式,也成为众多人所研究和借鉴的对象。
　　作为最成功的门户网站之一,新浪将互联网的优势体现得淋漓尽致,这要归功于它所建立的新型商业模式,它始终知道自己有什么、能够给客户带来什么,并且每跨出一步前都会“审问”自己:产品是否能带来这个效果?
　　其实,传统商业模式也非常注重“客户体验”,但由于其限制条件较多,无法令每一次交易都给客户留下“美好的印象”,似乎总是有遗憾。而电子商务在这方面就做得很好,由于后者能够对信息进行批量处理,从而在第一时间找到客户的需求点,并做到快速解决。加之众多电商在PC和移动设备上同时建立端口,令大众的体验和购买过程更加便捷。
　　此外,电子商务与传统贸易相比,省去了许多不必要的成本,这些被节约下来的资金,被电商用于扩展业务领域、让利、巩固技术支持等环节,也就是说,电商有更多能力进行“自我投资”,这就是电商在现阶段比传统贸易成长更快的“秘密”。
　　可见,互联网商业模式的先进性,在于不断发掘自身潜力,将电子商务所具备的一切优势都融合于一体,并通过新颖的宣传手段,吸引周边资源的靠近”,从而令自己不断壮大,这是传统商业模式无法做到的。既然现实如此残酷,传统贸易者就不能再等待了,必须马上为自己找出路,再不行动,传统行业或将遭受更沉重的打击。
　　抱残守缺,只会加速传统行业的衰落。