人力资源管理也要从六大职能转变为人才经营机制，即怎样组合人才、使用人才、经营人才。 此外，中国企业的人力资源管理模式经历了从传统人事管理到人力资源管理再到人力资本管理的发展和升级。随着人口红利消失，中国经济进入新常态，传统的用工模式已经不能满足当前市场竞争的需要，企业必须从低成本劳动力优势向高人力资本附加值的管理模式转变。 而这些挑战都需要企业HR重新审视自己的角色和定位，并尽快转型。 HR的新使命：经营者 新的挑战和机遇对企业人力资源管理者提出了新要求。 在杨伟国看来，HR需要整合人力资源实现组织的目标，从组织人力资本管理到社会人力资本管理，从人力资源管理到人力资源专业机构管理，这体现了HR的新使命、新价值。 “未来人力资源管理的价值定位体现在三个方面，”张建国说，“一是实现战略目标的价值，二是实现业务增长的价值，三是实现员工发展的价值。” “人力资源部的职能要上升、职责要下沉。职能要上升到战略，上升到业务增长，上升到员工发展，职责下沉是要把人力资源的权力放下去，放到自主经营体里面。”张建国表示。
2018年下半年，源于一波社保个税新政的出台，HR的工作受到的影响非常大，社保个税的改革不仅牵涉到薪资、年终奖，还会影响企业的人力成本、人力规划。人瑞人才在深入了解新政的背景下，快速、准确地解决人力资源管理领域的相关后续问题，通过积极参与HR思想探讨和学习，以绵薄之力助HR同行不断进取。