1、要进一步完善招投标法规、规章。我国的《合同法》相对来说已经比较完善，但由于合同各类繁多，它不可能做到面面俱到。所以，笔者认为，相关部门应该在现有基础上，结合我国国情和市场现状，制定专门的细化管理标准，针对建筑合同“量体裁衣”，将其每一个细节都纳入量化管理中。在具体的履行阶段，由合同管理部门会同工程管理等部门，根据施工进展或单位工程、节点工期，定期或不定期地对项目进行评审，及时发现和纠正存在的问题，保证全面履行施工合同。引入监督制度，保证管理细则的实施力度和有效性。同时，也要提倡职业道德建设，建立诚信档案，定期惩劣奖优，推动诚信市场健康发展。
2、要加强合同管理与招投标各方的配合。监理方及工程管理人员参与招标文件的审查。在拟定招标文件时，监理单位和工程管理人员要主动配合招投标审查招标文件，在施工管理等方面严格把关，避免发生后续施工中由于合同条款含糊不清而引起的纠纷。有关各方要重视参加工程的现场勘察，了解现场情况，全面掌握招投标中的第一手资料，有利于合同的编制，减少工程施工阶段的变更，使合同更具有真实性和可靠性。
提高合同履约率是建设工程招标投标后期跟踪管理工作的主要内容之一，也是提高招标投标工作水平、巩固招标投标成果的需要。合同履行顺利与否，在很大程度上也反映招标投标工作的成功与否。定期的合同履约检查，既是对建设项目招标活动的一种评估，也为下次招投标提供必要的借鉴。通过对施工合同履行的检查、监督、建立工程招标投标跟踪管理档案，将每次检查情况填表，最后整理成评价报告，分成等级，作为今后招标投标中评标的参考资料，并以此引导投标企业树立以履约求信誉、以信誉求发展的意识，让信誉高的施工企业多中标、中好标。
3、要强化合同管理专业人才的培养。合同管理是一项专业性很强的工作，建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。因此，全面提高合同管理人员素质是一件非常重要的工作。作为合同管理人员，必须加强合同管理方面法律和相关知识的学习，强化履约意识，积极参与施工招标的合同条款设置，使合同管理与招投标工程紧密结合。
2、要加强合同管理与招投标各方的配合。监理方及工程管理人员参与招标文件的审查。在拟定招标文件时，监理单位和工程管理人员要主动配合招投标审查招标文件，在施工管理等方面严格把关，避免发生后续施工中由于合同条款含糊不清而引起的纠纷。有关各方要重视参加工程的现场勘察，了解现场情况，全面掌握招投标中的第一手资料，有利于合同的编制，减少工程施工阶段的变更，使合同更具有真实性和可靠性。
提高合同履约率是建设工程招标投标后期跟踪管理工作的主要内容之一，也是提高招标投标工作水平、巩固招标投标成果的需要。合同履行顺利与否，在很大程度上也反映招标投标工作的成功与否。定期的合同履约检查，既是对建设项目招标活动的一种评估，也为下次招投标提供必要的借鉴。通过对施工合同履行的检查、监督、建立工程招标投标跟踪管理档案，将每次检查情况填表，最后整理成评价报告，分成等级，作为今后招标投标中评标的参考资料，并以此引导投标企业树立以履约求信誉、以信誉求发展的意识，让信誉高的施工企业多中标、中好标。
3、要强化合同管理专业人才的培养。合同管理是一项专业性很强的工作，建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。因此，全面提高合同管理人员素质是一件非常重要的工作。作为合同管理人员，必须加强合同管理方面法律和相关知识的学习，强化履约意识，积极参与施工招标的合同条款设置，使合同管理与招投标工程紧密结合。
