一次文学尝试-记拾叁文学社
约是在2018年年中，我和希平文学的几个骨干社员（九词、寒粥、首错等）一起，经商议决定创立拾叁文学社。拾叁作为希平的附属社团，采取与希平截然不同的建立模式，即注重于文学习惯的长期养成。拾叁以坚持性、长期性的阅读为基本切入点，并未制定严格的审核标准，而是将注意力聚焦于阅读赋予写作的深层动力。在拾叁有效运营阶段，这种模式取得了良好的效果，可后来却不免也归于沉寂，坠入滚滚红尘。在某种意义上来看，拾叁的兴起与落败，不失为一次文学尝试，虽不能在文学组织建设的道路上给人指引，却也能为前车之鉴，给后来者以启迪。
在模式上，拾叁以阅读为主，辅以观看优秀电影、纪录片、MOOC等视频资料，不分部门职务，均需参加并每周填报阅读进度。每周完成进度情况均有对应积分，积分按数值晋升等级，达到一定等级的社员可以担任社团部门部长等职务。若连续三周没有进度报送，则对不能按时完成任务的社员，坚决予以清退。这样的模式能在一定程度上提升社团整体活跃度，坚持阅读的社员会逐渐成为社团骨干，同时不断有社员被清退，又不断有新成员加入进来，社团长期积淀和新鲜血液处于一种合理的融合状态，这也就自然而然实现了社团良性循环发展。
随着进度报送的不断开展，数据量开始逐渐增加，为使进度报送制度成果落到实处，社团开始开始进行数据分析，并发布阅读分析报告。报告以进度报送数据为信息源，通过社员阅读习惯进行分析，归纳总结出包括阅读书目、阅读作者、作者国别等信息在内的阅读信息，以真实的反应社员阅读状态，科学促进文学交流。据我了解，这种针对社团阅读习惯的系统分析，尚属首次，报告附在文后，以飨方家。
虽然拾叁文学社的各项工作取得了良好成效，可最后还是不免陷入彀中，走向衰败。原因大体有二：
其一，社团处于沙龙型管理模式，没有形成有效的管理梯度，大事小情都由社长一人包揽。长此以往，社团成员顺理成章的成为看客，把自己完全当做了被服务对象，不能正视自己在社团运行中的位置。沙龙型社团“众人拾柴火焰高”的模式不复存在，工作平衡被打破，危如累卵。我在社团运行期间生病，恐有月余，在此期间社团进度报送几近停滞，日常活动也没有正常开展。对于此类社团而言，社长若因故不能参与社团工作，则社团顷刻如一盘散沙，完全失去运营能力，这也是导致社团停摆的主要原因；
其二，缺少持续运行的续动力。尽管在运行模式上进行了一系列创新，但是人员的习惯疲劳和注意力减退，成为了制约社团进一步发展的瓶颈。在长期进度报送后，这种新参与形式给社团成员的新鲜感逐渐消退，开始由自发的参与行为，变为完成任务式的被动参与。此时，这种进度报送不再具有主观能动性，而更多的囿于社团制度的要求。基于此，社团成员的参与积极性与日俱减，直至丧失殆尽。回望其发展历程，缺少激励措施与没有进行分阶段的任务调整，直接影响了社团参与热情的延续。
在社团长期运行中，适当激励是不可缺少的机制，就像肾上腺素，可以在倦怠期注入新的活力。激励有多种形式，目前比较常见的有点评、竞赛、物质奖励等。激励开展的关键是言出必行，制订条目百分百兑现，不打折扣，否则失信于人，社团会落入猜忌怪圈，永远失去公信环境。
分阶段任务调整是指在社团运行的不同阶段，随着社团成员能力的提升，任务也行进行相应调整，适应社员个人和社团整体发展需求。任务制定要合理科学，过难会打击社员参与积极性，曲高和寡；过于简单会降低社员关注程度，导致消极对待，以上两种不当的活动模式都会导致“有活动，无活人”的尴尬情况。
综上，拾叁文学社作为贴吧众多社团中的一个，在浩瀚星河中如一颗流星，转瞬即逝，却也留下了残形淡影。环境不同，时机不同，人员不同，社团的成败兴衰，不能归咎于环境或时机，也不取决于某个人的一言一行，更多的是全体参与者能否万众一心，通力协作。文学社，最重要的不是丰富完善的组织形式，也不是和谐愉快的交流氛围，而是其文学属性。若不以文学为本，则如万丈高楼驻于沙地，潮起潮落间，轰然崩塌，陷入万劫不复的境地。
林洺
2019.06