1980年，一家美国超市老板提出要求，说“只要架子上Pamper尿布一卖完，新货就到，不必每次再走订货的手续”，于是P&G一番筹划，把两家计算机连到一起，做出了个自动补充尿布的系统。

几年之后，P&G打算将“尿布”系统复制扩大，于是找来了两家知名企业。其中一家试用后非常满意，买了系统继续使用，后来越做越大，发展成遍布全球的百货公司；而另一家试用到期却取消了续费，不幸的是，这家百货公司后来不仅遭遇了破产，在被传奇零售企业西尔斯百货并购之后，在2018年，西尔斯也颓然倒塌。前一家公司是久负盛名的沃尔玛，而后一家则为如今已少人知晓的KMart。

面对未来，一切都是未知数，虽然说拥抱创新并不一定对，守成经营也不意味着错，但在巨变中的数字时代，拓展边界、打破信息孤岛总不是一件坏事。这则小故事，说的是最早的供应链协同系统，不过换在今天似乎仍有应用语境。

世间有新零售，自然是老的零售出了问题
过去三年，大家都在围绕零售讲故事，新零售、智慧零售等新鲜词汇层出不穷，线下出了问题，线上也遭遇了天花板，但是线上和线下结合是否真的有前途？谁也不知道。

世间有新零售，自然是老的零售出了问题。峰瑞资本李丰说过一句话，“中国之所以成为新零售的代表，究其根本原因，是旧零售的基础太差，2000年-2010年这个周期里，中国的零售渠道没有实现覆盖和下沉”。层层加价的问题，导致线下买到好东西的可能性相当之低，用后来互联网的话讲，信息不对称广泛存在于各个角落，于是便可理解当年网购的出现，在国内如何风卷残云。

十年之前，B2C的生意如火如荼，为了争抢种子用户，各大电商平台你争我夺。卖电器的京东第一次试水图书生意，书商当当做起百货倒也不赖，而如今的亚马逊当年还叫作卓越。当彼此业务互相渗透，价格战便在所难免，“全网最低，贵了即赔”，这样的口号在当年仍相当流行。不过最受瞩目的交锋点，倒落在了免运费的消费门槛上，从99到69、49直至最后的免运费，一家免则家家免，到最后甚至成了行业标配。