工业设计师不但要精通产品的造型、色彩、材料、工艺，还要了解用户研究方法和当前的流行趋势，此外还要与PM、ME、EE、MKT等很多部门的同事沟通。所以，想要做出好的设计，的确需要考虑很多问题。
为大家分享一些要点，并不是很全面的。因为太全了反而空泛，没有重点。
设计之前应该思考的问题：
1、为什么样的用户设计？
没有目标就等于没有靶心，如何“射击（设计）”呢？如果说可以设计，那么就是设计自己喜欢的东西吧。那是艺术设计，并不是工业设计。（用户分析报告、市场分析报告）
2、用户对产品功能有哪些需求？
功能决定形式。不把功能确定好，造型无从设计。(产品需求报告)
3、用户喜好：色彩、造型、材质、流行趋势？
产品是为消费者（用户）设计的产品，要符合目标用户群的喜好，这点与功能需求同样重要。（设计分析研究报告）
4、用户习惯：何时、何地、如何使用，有哪些无意识的习惯？
这是人性化设计的重要依据，往往也是产品能否打动消费者的关键。（设计分析研究报告）
5、目前的设计有哪些优点和不足？
设计是个推陈出新的过程，了解现有的不足往往就是优秀产品的突破点。（可以是设计报告中的竞争对手分析，也可以是设计师自己的思考）
6、现有的技术水平和可能实现的创新？
有经验的设计师对结构设计、开模工艺、各种材料表面处理工艺等相关知识都会比较了解。这样就不会设计出来的东西被ME全盘推翻，模具开不出来，无法量产、喷涂工艺无法实现等问题。对技术不掌握会浪费大量的时间，拖延项目进度。了解最新工艺技术也有助于设计的创新。（厂商资源，经验积累；与时俱进，不断学习）
7、懂得取舍
维纳斯之所以完美是因为她没有双臂、Apple之所以顶尖是因为它被咬掉一口。Apple的每一个产品都有一些让人诟病的缺点，但是无法阻挡人们疯狂购买。因为，它做过取舍，过于最求完美，反而不美。怎么取舍，还能完美，这才是学问。（均衡利弊、突出特色）
设计之后应该思考的问题：
1、设计是否满足了用户的需求？
这是对之前七个问题的验证。
2、设计是否会让用户喜欢？
重要的问题，再次强调，不是自己，也不是领导，也不是客户，是用户。（上级或客户喜欢——设计师的作品应该是经过深思熟虑的分析和设计，如果不能说服上级或客户，说明他们的理论和知识比你丰富，你应该反省和学习；用户喜欢——由不想购买到想购买，由想购买别的到购买你的设计。自己会喜欢——虽然是为目标用户设计的，但是，如果设计自己都不喜欢的，那是有问题的。）
3、设计是否给用户带来新的体验或惊喜？
只是满足了用户的基本需求是不够的，想让产品与众不同，更有竞争力，一定要满足用户更高层次的要求，留下一些特别的东西在客户的心里。可能是新奇而愉悦的体验，可能是美丽的惊喜、可能是使用过程中特别的感受。
4、设计有哪些创新和突破？
如果一个设计师喜欢设计和别人一样的作品，他就不要做设计了；如果一个设计总喜欢和自己一样的作品，他就没有必要再做设计了。设计亦如逆水行舟。或许，过去的经典作品还是那个时代的经典，会给人们深刻的记忆，或放进博物馆。但是，现在要做的设计，应该是有突破和创新的。
5、设计是否可以做的更好？
反复思考自己的设计，总会找到一些突破点，改动一下，可能更好，可能不好。在这个不断摸索和思考的过程中就有可能把设计做得更好，并且这个过程也可能是设计能力提高和突破瓶颈的机会。
在实际的设计中，项目的时间都很紧凑，或许一些设计没有机会做更多的突破。但是，“想”和“不想”一定是不同的结果；“做”和“不做”的结果也不同。机会总是留给有想法、敢于去实现的人——设计师要善于思考，有所追求。“Do what u love！”
为大家分享一些要点，并不是很全面的。因为太全了反而空泛，没有重点。
设计之前应该思考的问题：
1、为什么样的用户设计？
没有目标就等于没有靶心，如何“射击（设计）”呢？如果说可以设计，那么就是设计自己喜欢的东西吧。那是艺术设计，并不是工业设计。（用户分析报告、市场分析报告）
2、用户对产品功能有哪些需求？
功能决定形式。不把功能确定好，造型无从设计。(产品需求报告)
3、用户喜好：色彩、造型、材质、流行趋势？
产品是为消费者（用户）设计的产品，要符合目标用户群的喜好，这点与功能需求同样重要。（设计分析研究报告）
4、用户习惯：何时、何地、如何使用，有哪些无意识的习惯？
这是人性化设计的重要依据，往往也是产品能否打动消费者的关键。（设计分析研究报告）
5、目前的设计有哪些优点和不足？
设计是个推陈出新的过程，了解现有的不足往往就是优秀产品的突破点。（可以是设计报告中的竞争对手分析，也可以是设计师自己的思考）
6、现有的技术水平和可能实现的创新？
有经验的设计师对结构设计、开模工艺、各种材料表面处理工艺等相关知识都会比较了解。这样就不会设计出来的东西被ME全盘推翻，模具开不出来，无法量产、喷涂工艺无法实现等问题。对技术不掌握会浪费大量的时间，拖延项目进度。了解最新工艺技术也有助于设计的创新。（厂商资源，经验积累；与时俱进，不断学习）
7、懂得取舍
维纳斯之所以完美是因为她没有双臂、Apple之所以顶尖是因为它被咬掉一口。Apple的每一个产品都有一些让人诟病的缺点，但是无法阻挡人们疯狂购买。因为，它做过取舍，过于最求完美，反而不美。怎么取舍，还能完美，这才是学问。（均衡利弊、突出特色）
设计之后应该思考的问题：
1、设计是否满足了用户的需求？
这是对之前七个问题的验证。
2、设计是否会让用户喜欢？
重要的问题，再次强调，不是自己，也不是领导，也不是客户，是用户。（上级或客户喜欢——设计师的作品应该是经过深思熟虑的分析和设计，如果不能说服上级或客户，说明他们的理论和知识比你丰富，你应该反省和学习；用户喜欢——由不想购买到想购买，由想购买别的到购买你的设计。自己会喜欢——虽然是为目标用户设计的，但是，如果设计自己都不喜欢的，那是有问题的。）
3、设计是否给用户带来新的体验或惊喜？
只是满足了用户的基本需求是不够的，想让产品与众不同，更有竞争力，一定要满足用户更高层次的要求，留下一些特别的东西在客户的心里。可能是新奇而愉悦的体验，可能是美丽的惊喜、可能是使用过程中特别的感受。
4、设计有哪些创新和突破？
如果一个设计师喜欢设计和别人一样的作品，他就不要做设计了；如果一个设计总喜欢和自己一样的作品，他就没有必要再做设计了。设计亦如逆水行舟。或许，过去的经典作品还是那个时代的经典，会给人们深刻的记忆，或放进博物馆。但是，现在要做的设计，应该是有突破和创新的。
5、设计是否可以做的更好？
反复思考自己的设计，总会找到一些突破点，改动一下，可能更好，可能不好。在这个不断摸索和思考的过程中就有可能把设计做得更好，并且这个过程也可能是设计能力提高和突破瓶颈的机会。
在实际的设计中，项目的时间都很紧凑，或许一些设计没有机会做更多的突破。但是，“想”和“不想”一定是不同的结果；“做”和“不做”的结果也不同。机会总是留给有想法、敢于去实现的人——设计师要善于思考，有所追求。“Do what u love！”
