“质量是万科的生命线!”这是万科的核心理念。除了工地的甲方代表，监理，施工方共同对质量进行控制之外，最让我感受深的就是万科的“飞检体系”!也就是人们平时常说的“飞检”。什么是飞检?它到底是干什么的?这一直都让不了解万科的人不解。我就给大家做一个简单的介绍。
　　-----到底什么是万科的“飞检”?
　　“飞检”说的全面一点就是万科内部的牵头，检查以“实测实量”为主，就是工程质量为核心的综合大检查。它是以万科的片区为单位在区域内进行自检。
　　------什么人是“飞检”小组的人员?
　　是第三方!并不是由万科内部的人员组成，而是万科每年用重金(五、六百万)雇佣第三方来进行内部的工程检查。这样就体现了公平、公正、公开，最大程度的减少的在检查后项目评分时的人为因素的影响，更加在对质量评比时客观公正。为什么要公正评比?因为如果你的排名在飞检中奖罚分明，前三名有奖励;排最后几名，万科就要进行“拉闸”，也就是停工罚款(根据等级不等并且工期不予顺延)。万科一年分季度有四次飞检，这些在与万科签订合同时都已经写进的合同条款中。我方与监理与项目部共同与万科飞检人员进行实测实量。
　　------“飞检”阶段性的内容是什么?
　　在主体工程在5层以下时飞检的主要侧重点在观感观摩、危险等级评估、现场文明，用相机记录下工地现场的亮点(不是缺点)对危险源的控制等(对工地现场的环境卫生万科要求非常严格)。我们项目安全通道和施工样板区(包括安全事故体验区），现场封闭式管理（包括人脸识别门禁，联网实时监控）就是亮点。
　　主体结构达到5层后，继续对安全方面、现场文明方面持续关注外，“飞检”的重点逐步变成了进入楼内实测实量，也是在主体工程达到6层以上时的必检项目。只有平时对质量的控制、要求、自我的实测实量就尤为关键了。及时的查缺补漏，调整施工工艺，总结好的施工办法，提高项目管理人员的质量要求意识等等。要因“飞检”而变成一种平时施工时的一种习惯，在以后的工作中就能更好的提高。
　　在每次“飞检”前会先由本地分公司的工程部进行自检，需要整改的地方会用拍照的形式，在检查表上附图，要求施工方在规定时间整改，之后再发送整改后的照片回复建设单位。这与总包单位的月检、公司内审是一样的。在平时的工作中甲方驻工地代表、监理公司也会依照此步骤每天给施工方发送邮件整改。这些我们项目已经形成了习惯，项目管理人员也会在平时的例会中对施工队进行检查后的情况和我们劳务公司现场负责人进行沟通和磋商限期内整改。
　　项目管理人员自检
　　由于谈起质量的最终是由劳务队的工人来完成，所以万科在检查中永远都是先去农民工的生活区，关注他们的生活，细细的了解他们的难处，因为在第一线工作动手操作的人是他们，没有他们的配合无从谈质量、谈管理。这也体现了以人为本的指导思想。项目部每次的例会的第一项也是先由劳务队带班发言，说出需要项目上协调解决的事情，只有解决好了劳务队的难处，对他们管理要求也就顺理成章了。
　　-----飞检的核心“A5标准”
　　说起飞检就不能不提实测实量。实测实量的标准就是万科的A5标准!它的内容包括了尺差控制篇(混凝土、砌筑、抹灰工程)、定尺加工篇(砌筑、抹灰工程)、观感质量篇(设备安装、抹灰、涂饰、墙砖、地砖、室内门安装、铝合金门窗安装、木地板安装工程)、防渗漏篇、防空鼓/开裂篇。这是检查过程中的最重要的一环。因此在日常的施工中对工程的每个部位的偏差的有效控制就显得尤为重要 也就是管理要常态化。
　　-----加强学习“飞检”，严格要求自身
　　A5标准其中各个环节的要求标准都有明确的标准，这正是我们需要认真学习和领会的，我们要把这种标准融入到我们日常对工程质量的要求中去，结合每一个不同的工程制订出一套自己的标准，为此公司要求我们在每各阶段都要对A5标准进行督促项目上的人员去学习领会这个标准，这一季度的工程质量的一个大检阅，我们一直在努力，相信会取得好的排名。
　　我们要借助“飞检”的推动力量，全面提升公司一线的管理水平，塑造标杆项目，打造出一套我们相元劳务风格的检查管理模式，结合“精·诚”文化，打造更强相元!