本人在海外,原先做了5年的健身房会籍销售。最近转行做起了华人超市上门销售,公司主营亚洲食品的进口及本地批发,需要我每天去各个华人超市、餐馆和网吧等去给他们补货订货。取决于每个顾客的不同需求,有的店需要每周一次,有的则2-3周一次即可。
市场上同行大概有10多家,经营的东西大同小异,价格战也是打得不亦说乎。由于是接手前任销售的成熟市场,客源基本稳定,有的大店不可能只从我们一家拿货,可能同时和好几个同行竞争。
目前碰到最大的或者最困扰我的问题就是,碰到客户打压的问题。有一个店号称是本地最大的亚洲超市,自然牛气的很,一副惟我独尊的样子,据说当初前任为了打入那个店也是费了好大力气的,曾经也在那个店订出好大的单。我现在每次去订货,都说我的价格不对,根本不看价目单的单价,说前任给他的都是折扣价的,不可能按原价给的,然后我翻出了过往的销售记录全是按原价给的,对方就以当时太忙没功夫细查来搪塞我,反正现在意思是我们的价格没有优势由于市场上也有其他供货商所以就没有理由和我们订,叫我搞清楚价格再去,前任销售已经开刀住院,我也知道去找前任核实也就落了下成。现在每样商品都要砍价,感觉他们要我们供货就是看得起我们了,妥协了几次,订的也不多,由于是月结的客户,给钱也不爽快,7月的钱前几天刚拿到!
有什么思路可以解决目前这种局面的?老板意思不用使劲往前凑,订单大小不重要,可现在问题是他们固定要一个时间点上门,早了晚了都不行,搞得我每次去那边基本就其他地方都安排不了了,烦躁的很。送货司机也是同等待遇,有次去晚了点直接叫把货拉回来。
市场上同行大概有10多家,经营的东西大同小异,价格战也是打得不亦说乎。由于是接手前任销售的成熟市场,客源基本稳定,有的大店不可能只从我们一家拿货,可能同时和好几个同行竞争。
目前碰到最大的或者最困扰我的问题就是,碰到客户打压的问题。有一个店号称是本地最大的亚洲超市,自然牛气的很,一副惟我独尊的样子,据说当初前任为了打入那个店也是费了好大力气的,曾经也在那个店订出好大的单。我现在每次去订货,都说我的价格不对,根本不看价目单的单价,说前任给他的都是折扣价的,不可能按原价给的,然后我翻出了过往的销售记录全是按原价给的,对方就以当时太忙没功夫细查来搪塞我,反正现在意思是我们的价格没有优势由于市场上也有其他供货商所以就没有理由和我们订,叫我搞清楚价格再去,前任销售已经开刀住院,我也知道去找前任核实也就落了下成。现在每样商品都要砍价,感觉他们要我们供货就是看得起我们了,妥协了几次,订的也不多,由于是月结的客户,给钱也不爽快,7月的钱前几天刚拿到!
有什么思路可以解决目前这种局面的?老板意思不用使劲往前凑,订单大小不重要,可现在问题是他们固定要一个时间点上门,早了晚了都不行,搞得我每次去那边基本就其他地方都安排不了了,烦躁的很。送货司机也是同等待遇,有次去晚了点直接叫把货拉回来。