行动教育课程内容针对基层员工如何开展培训下
②培训的时间
以我辅导过的客户三和为例,新员工进公司一两周是封闭式培训,首先老板上第一堂课,然后紧跟着每个管理者每个人上一堂课,上课的内容就讲销售秘籍。最后剩半天的时间考试,考完试以后双向选择。领导和各个员工,双向选择,互相认识。
第二周到三个月以内,师带徒,每一个师傅带一个徒弟。
三个月以后,就进入一个正式的状态,是常规训练了。
这是针对新员工,也就是生力军培训的时间。主力军是每个月一次培训,特种兵也是每个月一次培训。
③培训的方式
培训要有效果,就要采取科学的方式。新员工刚刚进公司的一周以内,我们实施封闭式培训。按照生力军、主力军、特种兵进行分层,然后开展集中学、团队学。这是针对新员工的培训方法。
②培训的时间
以我辅导过的客户三和为例,新员工进公司一两周是封闭式培训,首先老板上第一堂课,然后紧跟着每个管理者每个人上一堂课,上课的内容就讲销售秘籍。最后剩半天的时间考试,考完试以后双向选择。领导和各个员工,双向选择,互相认识。
第二周到三个月以内,师带徒,每一个师傅带一个徒弟。
三个月以后,就进入一个正式的状态,是常规训练了。
这是针对新员工,也就是生力军培训的时间。主力军是每个月一次培训,特种兵也是每个月一次培训。
③培训的方式
培训要有效果,就要采取科学的方式。新员工刚刚进公司的一周以内,我们实施封闭式培训。按照生力军、主力军、特种兵进行分层,然后开展集中学、团队学。这是针对新员工的培训方法。