人会从过去的成功案例中推演当下或者未来的趋势，这本身其实是刻舟求剑。
体育赛事结构学，是一门应用，他是以赛事的生存周期为研究目标，寻找一个赛事在生存结构中的发展趋势和规律，并做出布局预判。
人会习惯把自己等同于所有成功人士，只需要一个共同追求的场景，一个案例，一个口号，自己就热血沸腾，如同传销洗脑一样，以为自己只要做，同样也可以成功。
悲剧的是即使复制，你也没有地方去粘贴。
教育的本质是培养能定义未来资源的能力，而大多数的教育都是流水线出品。
当需求无法被满足时，总有一些最初级的服务来填补市场需求。
如果说一门关于赛事的课程，对你从零起步打造一个属于你的，可持续正向循环的挣钱赛事，基本上没有指导意义，那你可能学的都是案例。
或者你只是想通过课程来拓展下自己的朋友圈而已。
我们讲体育创业，更具有江湖气，因为体育本身就是竞技中分离出来的，体育人天然就带有这种江湖草莽英雄的气质。
草莽英雄大多数都是从一个点入手，去拼，打下一片空间。
这里面有个前提，就是这是一片相对空白的市场，竞争对手基本上属于和你是同一量级的。
如果不是这样的市场，那基本上就不要去尝试了，或者说你要有自己的战略和战术去和资本巨头去周旋。
做赛事，做竞技还是大众？
我在群里一直给朋友说，竞技和大众不重要，重要的是你自己的生存机构和你的赛事所在地的人群的生存结构，这是做成一个赛事的基础。
生存结构包括，文化、用户习惯、用户收入等细节的用户画像。
赛事是有底层规律的，即便全国都在跑马拉松，具体到每个城市的马拉松，还是有自己特点的，那种生硬复制的，基本上都要消亡的，人群结构不对，用户换代也极快，不可持续的支持你的赛事增长。
很多人做赛事都有竞技情节，以为这才是最有价值的赛事，执念竞技赛事，总有种书生气。
无执念，只做趋势内的事情就可以了，执念太多，都是自己给自己设定边界。
还有个趋势就是，竞技体育是需要人群基础的，而我们的文化传统并不太提倡竞技，具体原因也很好理解，不利于管理。
这也是很多竞技类的体育项目，只是热闹，而成绩长期理想的根本原因。
不过目前看到的政策趋势是在缓慢鼓励。
体育赛事的市场，是一个分散的市场，分散市场里布局创业，机会的判断和布局时机，更为重要，简单的说，就是你的市场判断能力和你的产品服务能力和你的内部管理能力是否能形成合力。
任何一项体育赛事，都是有一套底层运营规律的，把赛事看作是动员力的体现，你会有更高阶一点的视野。
同样赛事也是有他的精神文化的，我们大多数时间讲的体育文化，都是只停留在文化的层面去泛泛而谈，而文化其实就是生存策略的共识。
简单的说，一个企业内部的文化形成，并不是你人为刻意构建起来的，是企业内员工和高管默认达成的一种生存策略。
凝聚力对应的就是把更多人纳入到这个文化里面来，我们看足球，其实球员都没有一个足球文化，更不要说球迷、青训、俱乐部了，这就是赛事文化的力量。
发现分散市场里的机会，是根据用户习惯、用户的生存结构、赛事所在地的整体生存结构入手，配合赛事的精神，凝聚起来的生存策略共识，以及自身生存资源的特点，选择赛道布局。
复制的意义不大，跨区域复制的意义，就是制造底层赛事同质化淤积。
风向一变，一地鸡毛。
不卖课，也不喜欢拉人入群。
服务20人就足够了。