随着中国经济发展，知识产权越来越被重视，特别很多企业已经把知识产权提升到企业战略的高度。但是，汇桔网告诉大家，目前对于大多数的中小型企业来说，知识产权如何去规范化管理，如何达到一个比较有效、合理的、行之有效管理方式呢？之前是没有评价的工具和手段的。
我国一直大力支持知识产权保护，在2013年就出台了《企业知识产权管理规范》国家标准，这对很多企业提供了一个知识产权保护管理的基本指导。
但汇桔网发现，目前中小企业的知识产权管理现状仍然令人堪忧。当前企业的知识产权管理主要存在以下六大痛点：
机构人员制度不够完善，不够健全，在知识产权工作管理方面几乎是一片空白，在知识产权的获得和维护方面不够规范，出现这样那样的问题。
在知识产权的信息利用方面，很多企业是完全没有人员，没有懂专利检索的人员，也没有这样的工具。
销售企业知识产权的准备工作不足，比如参加一些展会，产品在销售前、产品在宣传前没有进行任何知识产权风险的排查，盲目销售导致了侵权或者是更严重的法律后果。
企业的知识产权没有融入到企业的各个环节当中去，即便是在一些大的企业当中，知识产权工作就是知识产权部门一家的事情，跟采购、生产、销售、人力资源、研发等等，没有进行系统全面的结合，这点导致了知识产权工作仅仅做了点上的工作，不系统、不全面，也得不到其它部门的配合和支持。
采购环节出现知识产权侵权纠纷或者知识产权安全风险，在委托加工合同、咨询研究合同，技术开发合同等，知识产权条款全面缺乏，风险无处不在。
合同中的知识产权条款全面缺乏，比如在企业的人力资源环节，人事合同、离职协议等等知识产权存在的问题。
没想到吧，企业的知识产权管理居然有这么多痛点问题，所以说：知识产权管理对于一个企业而言至关重要！对于这些痛点，汇桔网总结了几点对应措施，敲黑板！敲黑板！重点来了：
1.规范企业知识产权管理的基础条件企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。
2.规范知识产权的资源管理围绕企业的人力资源管理、财务资源管理信息资源管理。
3.规范企业生产经营各个环节的知识产权管理明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。
4.规范企业知识产权的运行控制围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。
5.规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。
6. 明确规定企业应建立知识产权动态管理机制企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。