2019年可能是大家感觉最难的一年，但是如果你向未来看十年，今年或许是最好的一年。对于创业者来说，能够在变化如此巨大、如此不确定的时代，依旧活着而且一直向上，是一件非常不容易的事。

打造战略性新兴产业集群创新生态圈，是要通过整合和吸引集群内外的信息、技术、人才、资本等创新资源，推动创新主体在集群内生根发芽。在我国战略性新兴产业企业创新需要跨产业、跨区域协同的背景下，要加快促进集群形成资源高效配置、市场快速响应、创新协同推进的良好创新生态体系。
围绕平台型、生态型企业发展借势借力。龙头企业充分发挥产业生态集聚优势和市场需求导向优势，根据企业发展阶段与发展需求，通过研发众包、提供专业孵化服务、搭建服务开发平台、建立高效协作的平台生态圈等方式，吸引上下游配套中小企业或助推创业团队孵化，赋予中小企业更强的内生动力。

小蜜淘作为全球领先的社交电商平台义不容辞，在创业之初，小蜜淘董事长符剑新就提出了：小蜜淘要构建一个无界零售的商业生态系统，让消费者、创业者/实体店、供应商、平台一起共建、共治、共享，要将小蜜淘打造成线上的奥特莱斯购物商城，让消费者用最低的价格享受到最优质的商品！
现在小蜜淘在湘潭保税商品中心已经上万款跨境商品供消费者选择，这些产品汇集了全球名品和顶级工厂品牌，同时小蜜淘还在积极的拓展供应链，为消费者带来最好的消费体验。
小蜜淘打通线上线下，与全球供应商共享库存，赋能实体店和创业者，帮助实体店和创业线上引流，线下锁客。同时，还让消费者赚到他赚不到的钱，消费者只需要将认可的产品分享出去就可能产生收益，消费者通过碎片的时间就可能赚到一份工作带来的收入。

截至目前，小蜜淘已拥有近300人的管理、技术和服务团队，构建了一整套运营方案和服务体系。从供应链甄选、产品优选、购物体验、售后服务等等方面下苦功，用心服务好每一位消费者，致力为全球消费者提供真正“优质、易用、高性价比”的产品。
如今小蜜淘从前端到后端都有专业的运营人员来解决问题，对于“转型是找死，不转型就等死”的魔咒提供了非常好的解决方案！相信“小蜜淘平台+创业者/实体店”的结合模式一定会发挥出“1+1＞2”的效果！
伴随着电商运营成本的日趋提升，以及消费者体验诉求的逐步提高，近年来线上零售企业也在积极尝试通过多种方式走向线下，而线上企业与传统线下零售方式的结合，如同传统线下零售企业积极拓展线上一样，零售行业的积极变革和创新能力激发了行业新的活力。

电商巨头的一系列布局，集中在对线下供应链的整合、对运营成本的优化以及对消费体验的提升，极大推动了线下传统零售业态的整体升级。
资深产业观察家梁振鹏表示，如今，天猫、京东、苏宁易购等线上渠道下沉和拼多多等社交电商的崛起，为电子商务渠道从PC端向移动互联网端的转型、加快向三四线市场渗透提供了助推剂。
目前消费电子行业线上线下一体化发展趋势明显，线上渠道正在成为销售主流，其实不管是电商下沉也好，还是线上线下融合也罢，最重要的就是协调人、货、场。
一位零售行业人士也透露，并不是电商在打击实体店，因为竞争激烈，所以电商们每天忙得要死，根本没时间去打击实体店。真正打击实体店的是消费需求，网上购物的体验越来越舒适，服务越来越多元化，消费需求的变化不是因为电商出现，而是源于服务的升级。电商越来越重视线下与产品体验，实体店也在向电商便捷化服务转型，通过线上线下O2O，正在形成一个良性的循环。