学习更多的领导力理论不会对你有多大的帮助，学习表面的激励方法也不会让你成为一个真正的领导者——除非你彻底明白了领导力的本质，认清了自己，心灵产生了变化，决意要做一个真正意义上的领导者，这样你才开始进入领导者的门槛。
好的领导者是用心领导而不单是用头脑的知识，头脑与米，有些人却用一生仍走不完这旅程。
这不是又一次课程讲授，这是一次思想的旅程，是冰山下的发现，是一个让你不断反思和感悟的心灵洗礼。
适合对象
有多年管理经验，对所在团队、部门和机构负有全面领导责任的高层管理者。
授课方式
采用启发式的教学方法(4场情景体验沙盘+N次心灵深处的共鸣），辅助以案例影片、互动讨论。
时间/地点
时间：11月21日-24日，4天3晚封闭式训练
地点：深圳市南山区中油阳光大酒店
学习收益
■ 认清真正的领导者
■ 深刻理解领导是责任，是贡献，本质是绩效
■ 洞悉如何赢得追随者
■ 掌握有效的领导法则
学习投资
19800元/人，四天三晚，含学费、讲义费、餐费，一次参训，可享受终身免费复训！
课程设置
开篇：卓越领导力训练导言
1、我们的组织靠什么来驱动？
2、为什么要学习领导力？
4、明明白白做领导
5、领导力修炼的对应层级关系
6、中国企业发展阶段的关键特征
7、TOPLEAD领导力观点
第一单元：领导者的自我觉醒
1、主题与隐喻
2、描述地图
3、自画像
4、PDP性格分析
5、领导者的自我检视与思考
第二单元：战略领导力修炼
1、VUCA时代的焦虑与思考
2、移动互联社会你准备好了吗？
3、遇见2019，机遇与挑战
4、从组织视角看战略领导力
5、战略领导力的前提：外部视角
6、战略领导力：领导者的必备能力
7、战略领导力：实践案例分享
第三单元：魅力领导力修炼
1、领导力的三大主要来源
2、领导者品格的三个维度及其修炼
3、真诚领导力的修炼
4、卓越领导人的八大有效性元素修炼
5、领导人的“六气”修炼
6、稻盛和夫的“六项精进”与老子的“上善若水”
第四单元：教练领导力修炼
1、从管控者向卓越管理教练转变
2、企业教练的定义与原理
3、教练型领导的四大核心技术
4、教练型领导的四大关键步骤
5、教练型领导的六组关键词
6、教练型技术的综合运用
第五单元：变革领导力修炼
1、变革：跨越非连续性
2、组织绩效与变革模型
3、组织变革中面临的五大挑战
4、企业文化层次与变革重点
5、战略规划变革模型
6、变革领导力在三个层面发挥作用
7、变革领导力的七项修炼
8、领导力的行动逻辑与转变升级
第六单元：共赢领导力修炼
1、我们为什么要选择共赢？
2、我们与利益攸关方的共赢策略
3、王阳明的知行合一
4、迈向人生成功的四个关键步骤
5、领导者的目标设定
6、承诺的力量
7、结语：生命的意义
客户见证

来源：http://www.cntoplead.com/Article/zhuoyuelingdaolixunl_1.html