最近，任正非在“员工关系变革工作进展汇报会”上说到：“我们现在录用一个员工，像选一个内衣模特一样，挑啊挑，可结果不会打仗。我们要的是战士，而不是完美的苍蝇。”对于招聘是招模特还是战士，你是怎么看的呢？
要了解任正非的谈话意图，不得不了解一下战士和完美的苍蝇说的出处。战士和苍蝇的说法出自于鲁迅先生写于二十世纪二十年代初的《华盖集》杂文《战士与苍蝇》：战士战死了的时候，苍蝇们所首先发见的是他的缺点和伤痕，嘬着，营营地叫着，以为得意，以为比死了的战士更英雄。但是战士已经战死了，不再来挥去他们。于是乎苍蝇们即更其营营地叫，自以为倒是不朽的声音，因为它们的完全，远在战士之上。的确的，谁也没有发见过苍蝇们的缺点和创伤。然而，有缺点的战士终竟是战士，完美的苍蝇也终竟不过是苍蝇。去罢，苍蝇们！虽然生着翅子，还能营营，总不会超过战士的。你们这些虫豸们！
任正非的话中出现了三个角色，内衣模特，战士，完美的苍蝇。从招聘的角度来看，内衣模特指的是选人标准，战士和苍蝇是招聘进来的两种人，战士指的是有创新精神，敢于战斗的人，业绩好，但是缺点也明显；完美的苍蝇指的是各方面条件不错，中规中矩，不求有功，但求无过，占着位置不作为的人。从任正非的话中可以理解到他对华为目前的招聘流程、选人标准是不满意的，招聘流程过于冗长，选人标准过于僵化，这种选人标准是把大部分符合所谓标准的苍蝇选进来了，而特长明显缺点也明显的战士则被关在门外。任正非的话实质上是批评了招聘部门招来的人不能打仗，也就是不符合华为”狼性企业文化“，说到底，他对招聘部门没有用企业文化来指导招聘工作深深地担心，也是对招聘部门不理解业务部门需要什么样的人感到失望。
任正非是军人出身，在部队里待了14年，部队生活带给他钢铁般的意志、严格的自律和超强的执行力。华为的企业文化也是“军事”文化，这种文化帮助华为快速成长，野蛮生长。华为发展到今天，获得了世人无数的荣誉，企业内部也不可避免出现“大企业病”，出现骄傲自满的情绪，这也是任正非一直担忧的。华为现在不需要为招人而愁，那么这么多人来应聘，怎样选人呢?把招聘标准提高，把招聘流程拉长！之前是要求本科学历，不行！要研究生学历；之前是要求一本高校，不行！现在要211/985学校，甚至要考察到就读的本科学校是否是名校；之前要相关工作经历，不行！要名企的相关工作经历；总之能想到的标准都提高。之前从面试到录用，可能需要一个月时间，现在流程和环节增加了，可能要2-3个月的时间。这样经过层层筛选招来的人各方面条件都符合条件，但就是没有狼性精神，自然就不能融入华为。
任正非很早之前就讲过，“做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。那么，对华为的招聘部门来说， 当务之急就要用狼性的企业文化来指导招聘工作，同时，让业务部门的人员补充招聘团队，真正了解一线部门的人员需求和标准，让听得见炮声的人来做决策。
那么，对于一般的企业，怎样用企业文化来指导招聘工作呢？
一，招聘宣传。在招聘宣传中，把企业文化的宣传作为重点，候选人通过对企业文化的了解，会在心里做一个评估，觉得适应公司企业文化的，他会主动投递简历，如果觉得不适应公司企业文化的，那么就会避而远之。这样会减少部分不适应公司企业文化的人投简历，减轻招聘人员的工作量，一定程度上降低企业文化不匹配导致的流失率。
二，招聘流程。并不是越复杂越繁琐的招聘流程就越好。招聘的目的是找到合适的人，其他的环节只是工具和手段。对于不同的人，招聘的环节也是不一样。对于高级别的岗位，他们的专业，知识、技能和工作经验，基本上是一些显性的信息，这些都很容易 识别，但是对公司企业文化是否匹配是面试的重点。为什么有些岗位需要公司老板亲自面试，因为老板作为公司的首席人才官，他 对企业文化的认识要比其他人都清楚，只有认同公司的企业文化，才能统一思想，统一行动。
三，素质评测。招聘部门设计素质测评标准时，一定要将企业文化的维度纳入进去。通过对企业文化的分解，企业可以制定多项企业文化维度的评测标准，再通过评价中心、行为面试法等手段来评测候选人是否匹配公司的企业文化。对候选人企业文化的考评应贯穿于每个面试环节。
四，入职培训。候选人入职后，要把企业文化的培训作为新员工入职培训的重点。从公司的发展历史，战略规划与目标，使命，核心价值观，组织架构， 产品和服务，主要客户和供应商，公司的规章制度，公司的行为规范等方面来培训和考核。特别是要请老员工现身说法，用老人讲故事的方法对新进员工进行企业文化的教育。
五，试用期评估和考核。对新进员工的试用期评估和考核，也要涉及到企业文化方面的考核。通过试用期的观察，对比面试记录，评估之前对该员工的判断是否和试用期内的表现一致，也就是”听其言观其行“。 如发现新员工在企业文化或者价值观上和公司严重不符合，那么就要注意了。
总之，我们招什么人，用什么人，一定要用企业文化来指导我们的招聘工作。招的人对了，后面的工作就好做多了。
要了解任正非的谈话意图，不得不了解一下战士和完美的苍蝇说的出处。战士和苍蝇的说法出自于鲁迅先生写于二十世纪二十年代初的《华盖集》杂文《战士与苍蝇》：战士战死了的时候，苍蝇们所首先发见的是他的缺点和伤痕，嘬着，营营地叫着，以为得意，以为比死了的战士更英雄。但是战士已经战死了，不再来挥去他们。于是乎苍蝇们即更其营营地叫，自以为倒是不朽的声音，因为它们的完全，远在战士之上。的确的，谁也没有发见过苍蝇们的缺点和创伤。然而，有缺点的战士终竟是战士，完美的苍蝇也终竟不过是苍蝇。去罢，苍蝇们！虽然生着翅子，还能营营，总不会超过战士的。你们这些虫豸们！
任正非的话中出现了三个角色，内衣模特，战士，完美的苍蝇。从招聘的角度来看，内衣模特指的是选人标准，战士和苍蝇是招聘进来的两种人，战士指的是有创新精神，敢于战斗的人，业绩好，但是缺点也明显；完美的苍蝇指的是各方面条件不错，中规中矩，不求有功，但求无过，占着位置不作为的人。从任正非的话中可以理解到他对华为目前的招聘流程、选人标准是不满意的，招聘流程过于冗长，选人标准过于僵化，这种选人标准是把大部分符合所谓标准的苍蝇选进来了，而特长明显缺点也明显的战士则被关在门外。任正非的话实质上是批评了招聘部门招来的人不能打仗，也就是不符合华为”狼性企业文化“，说到底，他对招聘部门没有用企业文化来指导招聘工作深深地担心，也是对招聘部门不理解业务部门需要什么样的人感到失望。
任正非是军人出身，在部队里待了14年，部队生活带给他钢铁般的意志、严格的自律和超强的执行力。华为的企业文化也是“军事”文化，这种文化帮助华为快速成长，野蛮生长。华为发展到今天，获得了世人无数的荣誉，企业内部也不可避免出现“大企业病”，出现骄傲自满的情绪，这也是任正非一直担忧的。华为现在不需要为招人而愁，那么这么多人来应聘，怎样选人呢?把招聘标准提高，把招聘流程拉长！之前是要求本科学历，不行！要研究生学历；之前是要求一本高校，不行！现在要211/985学校，甚至要考察到就读的本科学校是否是名校；之前要相关工作经历，不行！要名企的相关工作经历；总之能想到的标准都提高。之前从面试到录用，可能需要一个月时间，现在流程和环节增加了，可能要2-3个月的时间。这样经过层层筛选招来的人各方面条件都符合条件，但就是没有狼性精神，自然就不能融入华为。
任正非很早之前就讲过，“做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。那么，对华为的招聘部门来说， 当务之急就要用狼性的企业文化来指导招聘工作，同时，让业务部门的人员补充招聘团队，真正了解一线部门的人员需求和标准，让听得见炮声的人来做决策。
那么，对于一般的企业，怎样用企业文化来指导招聘工作呢？
一，招聘宣传。在招聘宣传中，把企业文化的宣传作为重点，候选人通过对企业文化的了解，会在心里做一个评估，觉得适应公司企业文化的，他会主动投递简历，如果觉得不适应公司企业文化的，那么就会避而远之。这样会减少部分不适应公司企业文化的人投简历，减轻招聘人员的工作量，一定程度上降低企业文化不匹配导致的流失率。
二，招聘流程。并不是越复杂越繁琐的招聘流程就越好。招聘的目的是找到合适的人，其他的环节只是工具和手段。对于不同的人，招聘的环节也是不一样。对于高级别的岗位，他们的专业，知识、技能和工作经验，基本上是一些显性的信息，这些都很容易 识别，但是对公司企业文化是否匹配是面试的重点。为什么有些岗位需要公司老板亲自面试，因为老板作为公司的首席人才官，他 对企业文化的认识要比其他人都清楚，只有认同公司的企业文化，才能统一思想，统一行动。
三，素质评测。招聘部门设计素质测评标准时，一定要将企业文化的维度纳入进去。通过对企业文化的分解，企业可以制定多项企业文化维度的评测标准，再通过评价中心、行为面试法等手段来评测候选人是否匹配公司的企业文化。对候选人企业文化的考评应贯穿于每个面试环节。
四，入职培训。候选人入职后，要把企业文化的培训作为新员工入职培训的重点。从公司的发展历史，战略规划与目标，使命，核心价值观，组织架构， 产品和服务，主要客户和供应商，公司的规章制度，公司的行为规范等方面来培训和考核。特别是要请老员工现身说法，用老人讲故事的方法对新进员工进行企业文化的教育。
五，试用期评估和考核。对新进员工的试用期评估和考核，也要涉及到企业文化方面的考核。通过试用期的观察，对比面试记录，评估之前对该员工的判断是否和试用期内的表现一致，也就是”听其言观其行“。 如发现新员工在企业文化或者价值观上和公司严重不符合，那么就要注意了。
总之，我们招什么人，用什么人，一定要用企业文化来指导我们的招聘工作。招的人对了，后面的工作就好做多了。
