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初阶版
甭管员工表现怎样,绩效考评一律给D(配合措施:劳动合同中约定,绩效考评连续三个月打D,则解除劳动合同,没有补偿金。)
3月底主管找我谈绩效,说他跟代理主管聊过了,这次准备给我评D绩效,因为我现在不适合在这里继续工作了。当时我很懵,因为我和代理主管每天吃饭的时候都在讨论项目的开发方向,很多重要的功能也都是我俩加班讨论确定的,重要功能他也都交给我做,组内的业绩排名也基本是他第一我第二。
诱逼员工主动申请离职,威胁“拿补偿金不利于以后找工作”。比如“你的下家做背景调查时我们会说你坏话”,又如“在离职证明上写不利于员工的离职原因”。
我不愿发申请,主管和HR就轮番找我谈话逼我,并且变相威胁说拿N+1的话会对我非常不利,句句都是以“怕影响我找下一份工作”的角度劝我不要拿N+1。
如果员工识破了这个阴谋,拒绝签离职申请,就撤掉员工工位,收回电脑,解除门禁权限,从打卡机里删掉员工,让他打不了卡、上不了工、甚至进不了公司;(某福报公司用过这一招)
骗员工说,特批你从明天开始不用来公司打卡了,方便后续以“旷工”理由辞退;
诱逼员工请年假,不请就给员工算旷工(此处存疑:这他妈是什么鬼操作?法务表示,无法律依据啊)
如果战况进入拉锯战,则发动扯皮攻击。往员工身上泼脏水,让他背锅,让他委屈,让他心累,让他绝望,陷入跳进黄河洗不清的境地,则有望一举击溃其心理防线,精疲力竭之下签字。
被我反驳后主管又强行挑刺说我有一个bug,我反驳说这个bug是接口bug,不是我的bug,而且影响很小。结果主管说所有的问题都是策划的问题,问我同意吗。真心觉得自己患病后还那么卖力地工作没有一点意义。
安排不明身份人员在员工工位附近往来监视,给对方制造心理压力。人在重压之下就会有漏洞,趁机收集他违反公司规定的证据。
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甭管员工表现怎样,绩效考评一律给D(配合措施:劳动合同中约定,绩效考评连续三个月打D,则解除劳动合同,没有补偿金。)
3月底主管找我谈绩效,说他跟代理主管聊过了,这次准备给我评D绩效,因为我现在不适合在这里继续工作了。当时我很懵,因为我和代理主管每天吃饭的时候都在讨论项目的开发方向,很多重要的功能也都是我俩加班讨论确定的,重要功能他也都交给我做,组内的业绩排名也基本是他第一我第二。
诱逼员工主动申请离职,威胁“拿补偿金不利于以后找工作”。比如“你的下家做背景调查时我们会说你坏话”,又如“在离职证明上写不利于员工的离职原因”。
我不愿发申请,主管和HR就轮番找我谈话逼我,并且变相威胁说拿N+1的话会对我非常不利,句句都是以“怕影响我找下一份工作”的角度劝我不要拿N+1。
如果员工识破了这个阴谋,拒绝签离职申请,就撤掉员工工位,收回电脑,解除门禁权限,从打卡机里删掉员工,让他打不了卡、上不了工、甚至进不了公司;(某福报公司用过这一招)
骗员工说,特批你从明天开始不用来公司打卡了,方便后续以“旷工”理由辞退;
诱逼员工请年假,不请就给员工算旷工(此处存疑:这他妈是什么鬼操作?法务表示,无法律依据啊)
如果战况进入拉锯战,则发动扯皮攻击。往员工身上泼脏水,让他背锅,让他委屈,让他心累,让他绝望,陷入跳进黄河洗不清的境地,则有望一举击溃其心理防线,精疲力竭之下签字。
被我反驳后主管又强行挑刺说我有一个bug,我反驳说这个bug是接口bug,不是我的bug,而且影响很小。结果主管说所有的问题都是策划的问题,问我同意吗。真心觉得自己患病后还那么卖力地工作没有一点意义。
安排不明身份人员在员工工位附近往来监视,给对方制造心理压力。人在重压之下就会有漏洞,趁机收集他违反公司规定的证据。