像ironbound一样坚硬。机会就是杠杆，是能让你实现收入位移和影响力圈层实现位移。所以机会，一直都会被四处寻找。
机会很宽泛，信息优先级也是机会。学识深度，研究深度，这些依靠认知力提前判断出行业变化的趋势，也是机会。
所有体育赛事的创新，其实就是机会，相对于old school赛事而言，都是机会。赛事创新，需要有坐标和锚定物，不然及时知道方向，也依然是在原地转圈。
这里的内容，都是从原理出发，通过思考框架，提前判断出趋势变动的细微之处，具体涉及到具体执行和操作，这些是针对具体项目提供的解决方案。
为什么赛事迭代和创新才是形成新势能的趋势和机会呢？这个问题就是一个衡量标准，可以衡量出一个赛事人和赛事培训机构的底色。
回答这个问题，依然是需要构建一个思考框架的。需要从赛事本质开始思考。再通过对政策走向，参与人群的洞察分析，你会得处不同层级的人的需求是什么。然后你需要判断自己的能力边界，是否能支撑的起来。经验归纳过去赛事成败。能否用哲科思维常识解释赛事为何要创新才能实现新的机会。这是套思考体系和研究思思考框架，这有助于你掌握真正的能力，而不是被趋势裹挟着，做出别人想让你做出的判断。
其实，我无意开设大规模的课程，就如同你看到的这个公众号的名字，体育私塾。私塾式成长，才能更精准。我只是想通过这个赛事结构学的课程，构建一个共识，打通赛事人联盟，从而推动赛事人的成长，形成一个分散在各地的能独立操盘赛事的人才联盟。
我也在构建自己的赛事，以免被大家说成，只是理论推导，而执行无力。当然，我给你展示的，就是真正的白手起家，从零开始构建这个赛事的全过程。
行业落后，就有滞后性，你发现一些得到大学，混沌大学已然开始从传播知识过度到构建掌握能力体系时，这个体育行业里的课程，还是讲述课本上淘汰的内容，然后再包装一下，成为一门课。希望你也能成长为一名赛事操盘手，这是需要过程和自我学习能力的，向上的路很宽，有很难。赛事的课，后面暂时没有持续开课计划，或许卖掉更有价值。
这个号也只想零散的写些观察和思考而已了。
机会很宽泛，信息优先级也是机会。学识深度，研究深度，这些依靠认知力提前判断出行业变化的趋势，也是机会。
所有体育赛事的创新，其实就是机会，相对于old school赛事而言，都是机会。赛事创新，需要有坐标和锚定物，不然及时知道方向，也依然是在原地转圈。
这里的内容，都是从原理出发，通过思考框架，提前判断出趋势变动的细微之处，具体涉及到具体执行和操作，这些是针对具体项目提供的解决方案。
为什么赛事迭代和创新才是形成新势能的趋势和机会呢？这个问题就是一个衡量标准，可以衡量出一个赛事人和赛事培训机构的底色。
回答这个问题，依然是需要构建一个思考框架的。需要从赛事本质开始思考。再通过对政策走向，参与人群的洞察分析，你会得处不同层级的人的需求是什么。然后你需要判断自己的能力边界，是否能支撑的起来。经验归纳过去赛事成败。能否用哲科思维常识解释赛事为何要创新才能实现新的机会。这是套思考体系和研究思思考框架，这有助于你掌握真正的能力，而不是被趋势裹挟着，做出别人想让你做出的判断。
其实，我无意开设大规模的课程，就如同你看到的这个公众号的名字，体育私塾。私塾式成长，才能更精准。我只是想通过这个赛事结构学的课程，构建一个共识，打通赛事人联盟，从而推动赛事人的成长，形成一个分散在各地的能独立操盘赛事的人才联盟。
我也在构建自己的赛事，以免被大家说成，只是理论推导，而执行无力。当然，我给你展示的，就是真正的白手起家，从零开始构建这个赛事的全过程。
行业落后，就有滞后性，你发现一些得到大学，混沌大学已然开始从传播知识过度到构建掌握能力体系时，这个体育行业里的课程，还是讲述课本上淘汰的内容，然后再包装一下，成为一门课。希望你也能成长为一名赛事操盘手，这是需要过程和自我学习能力的，向上的路很宽，有很难。赛事的课，后面暂时没有持续开课计划，或许卖掉更有价值。
这个号也只想零散的写些观察和思考而已了。
