1、路遇重压，弹指灰飞烟灭
“有了难题，不知道问谁，解决了难题，也没人分享喜悦。”1989年，素有“中国第一程序员”之称的求伯君，一个人窝在宾馆的房间里，历时17个月，开发完成了WPS1.0系统。如同市场最初期望的那样，WPS1.0系统虽说仅停留在单一的字处理领域，但它的问世仍迅速填补了我国中文字处理软件的空白，开创了中文字处理时代。WPS没有做广告，也没有去评什么奖，仅仅靠口碑就火了起来。WPS开始挣钱了，每年售出3万多套，每套批发价2200多元。就是凭借这一壮举，WPS一举拿下了国内市场，成为国内主流的软件企业。

初尝蜜果的求伯君似乎对未来多了些信心，但国内形势也在悄然发生着变化。随着国内经济的阔步发展，各大企业的经营范围和需求也逐渐开始改变。单纯的中文字处理系统已经很难满足市场的需求，如何扩大公司的技术渠道成为WPS不得不考虑的重要问题。
与此同时，以微软Office为代表的国外办公软件，凭借着其优越的性能、捆绑式销售的模式，迅速登陆中国市场。随着微软在国内市场势力范围的不断加大，求伯君感觉到了些许的威胁。

在对微软及市场行情进行系统分析的基础上，求伯君敏锐地察觉到微软所开创的Windows操作系统将会是大势所趋。要想在激烈的市场竞争中留取一席之地，就必须改进企业的商业模式，加大商业模式创新和产品创新的力度。

求伯君主动迎接挑战，做了一个类似于Office套件的产品，甚至不惜舍弃WPS这一现有的品牌优势，借用盘古开天辟地的声势，开发了包括文字处理、金山皓月、金山英汉双向词典、双城电子表、事务管理、名片管理在内的多功能产品——“盘古组件”。
但遗憾的是，失去WPS这一品牌保护伞，新产品不仅没有赢得市场，反而失去了在Dos操作系统中的领先优势。兼之没有良好的市场基础，面对国外产品咄咄逼人的攻势，几乎在毫无抵抗的情况下，WPS将市场份额拱手相让。

1、峰回路转，柳暗花明又一村
1997年的金山仿佛站在了人生路上的分岔口，资金匮乏、盗版横行、市场低迷以及技术停滞这四座大山，将求伯君压得几乎喘不过气来。就在金山一筹莫展之际，机会来了！
1998年8月，联想注资金山900万美元，占30%的股份，成为金山最大的单一股东。联想和金山的联合，不仅给金山带来了充足的资本，还无形中提供了成功的管理模式、成熟的市场操作方式以及完善的财务管理制度。

更让WPS惊喜的是，2000年前后，中国政府根据软件行业的发展状况及存在的相关问题，相继发布了《计算机软件保护条例》等法规，国家法律政策的出台可谓在一定程度上为WPS提供了良好的政策环境。次年，WPSOffice顺利通过国家机关最新的公文模板，打响了政府采购第一枪。

解决了资金问题的求伯君也意识到单一的产品早已无法满足市场的需求。在办公领域多元化的视角下，如何生产多种类产品已成为现阶段的关键问题。1999年，金山公司隆重推出WPS2000，开始集电子表格、文字办公、图像处理和多媒体演示制作等多种功能于一体。同时为了满足少数民族的办公需求，WPSOffice推出多语言版本。自此以后，WPS走出了单一字处理软件的定位，朝着多功能办公软件的方向发展。

金山又恢复了曾经的辉煌，但每每回想起当年的“盘古事件”，求伯君就会感到隐隐的后怕，建立在Windows操作系统上的WPS很可能由于微软的一个举动就再次陷入万劫不复之境地。这时的求伯君萌生了摆脱微软走独立化发展战略的想法。2002年，金山发布出铮铮誓言——“先继承、后创新、决胜互联之巅”，走出二次创业的旅途。