如果企业不能以顾客愿意消费的价格来提供商品，不能为顾客的需求提供服务，那么这家企业就已经失败了。如果企业不能具备，或者至少维持与经济资源相匹配的财富生产能力，那么这企业就已经失败了。因此，企业管理的首要定义便是经济效益。在企业管理中，每一项决策、每一次行动、每个审慎的考虑都应该以经济绩效为首要维度。如果你想了解更多福慧顺的相关企业管理培训课程，如《新经营智慧》、《企业转型升级智慧》等。
除了经济效益需要重视以外，其次就是人才。对于一个国家来说，国家的强弱兴衰，取决于是不是能够得贤才。同样，对于一个企业来说，它的强弱兴衰，也取决于是不是能够得贤才。企业的资源就是人。管理就是促使人力资源具有生产力，就是通过工作来实现企业的绩效。所以，让员工具有成就感不仅越来越重要，而且成为衡量一个机构绩效的权重，因而逐渐成为管理的一项重要使命。人是一切的根本，人是一切的原因。
人人都知道组织的核心在于人才，但是在怎么才能得人才，留住人才方面，却缺乏足够的办法。很多管理理论认为，只要给的工资足够高，就一定能留住人才，事情没有这么简单。
团队大了，问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必要的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。