当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。创业不只有项目选择重要，好的商业模式同样重要，如果没有好的商业模式，企业将会被淘汰。商业模式是企业与企业、部门、顾客、渠道之间存在的各种交易关系和联结方式，是为一个企业带来价值的经营方式。福慧顺的新商业模式不给你推荐模式，只带你寻找适合你的模式。对市面上火的模式进行深度剖析，带你进入模式的“核”，再从“核”向外扩散，帮助你看到模式本来的模样，从此你就成了模式“大佬”。
商业模式也是指为实现各方价值大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过好的实现形式来满足客户需求、实现各方价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
一个企业要想在市场中赢得胜利，首先明确自身的定位。定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么样的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。
首先调查研究影响定位的因素，接着了解竞争者的定位状况、竞争者向目标市场提供的产品和服务及其在顾客心目中的形象，并对其成本及经营情况做出评估，然后了解目标顾客对产品的评价标准。企业应努力调查清楚顾客关心的问题，以作为决策的依据。并要确认在所要进入的目标市场上，自己的潜在竞争优势是什么，是能提供比竞争者性价比更高的产品或服务，还是能提供更多的特色满足顾客的特定需要。企业通过与竞争者在产品、促销、成本、服务等方面的对比分析，了解自己的长处和不足，从而确定自己的竞争优势。
显示竞争优势即准确地向市场传播企业的定位观念。企业做出市场定位决策后，要与选定的目标市场进行有效地沟通，包括建立与市场定位相一致的形象，让目标顾客群知道、了解并熟悉企业的市场定位。
商业模式也是指为实现各方价值大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过好的实现形式来满足客户需求、实现各方价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
一个企业要想在市场中赢得胜利，首先明确自身的定位。定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么样的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。
首先调查研究影响定位的因素，接着了解竞争者的定位状况、竞争者向目标市场提供的产品和服务及其在顾客心目中的形象，并对其成本及经营情况做出评估，然后了解目标顾客对产品的评价标准。企业应努力调查清楚顾客关心的问题，以作为决策的依据。并要确认在所要进入的目标市场上，自己的潜在竞争优势是什么，是能提供比竞争者性价比更高的产品或服务，还是能提供更多的特色满足顾客的特定需要。企业通过与竞争者在产品、促销、成本、服务等方面的对比分析，了解自己的长处和不足，从而确定自己的竞争优势。
显示竞争优势即准确地向市场传播企业的定位观念。企业做出市场定位决策后，要与选定的目标市场进行有效地沟通，包括建立与市场定位相一致的形象，让目标顾客群知道、了解并熟悉企业的市场定位。
