当前,我国正处在经济大变革中,尤其是以“互联网+” 为代表的先进技术和管理方法引领各行业的不断发展, 农产品供应链中的核心企业和安排也在不断发生变化。 最突出的变化是“互联网+”减弱了信息不对称性, 使电子商务得以依赖的物流业发展壮大,因此,出现了农产品生产企业与服务企业的跨界融合, 以提供物流服务为主的农产品物流企业做大做强能够主导农产品供应链。 “互联网+”使农产品供方和需方之间的对接更加容易。近几年,电子商务的蓬勃发展涌现出的一大批农产品电商企业都在打造农产品电商平台, 实现农产品供应链上的工业融合。 此外,在互联网与工业深度融合下,以最终用户深度体验成为重要的内容, 许多农产品收购商能够直接和顾客对接。 因此,基于以上几点,本文关于农产品供应链的创新主要有以下几种模式:
第三方物流企业
以第三方物流企业为核心的供应链管理是经过农产品供应商和农产品收购，销售商将一部分或全部的农产品物流活动委托给专业的第三方农产品物流企业来实现的。在整个农产品供应链中,涉及生产者、加工企业、批发市场、 第三方物流企业、 连锁超市和最终顾客。 经过把整条供应链的物流配送服务交由一个第三方物流企业来负责, 整条供应链上的物流路径被大大优化,更加简练和高效。 经过第三方物流企业,生产者分散的农产品能够集中到物流企业的物流配送中心, 然后由物流企业再统一配送到整条供应链的各个节点企业以及顾客。 第三方物流企业具有较大的规划与物流能力, 能够同时为多个上游环节及下游环节提供物流服务。
该模式特点:一是实现了专业分工,能够使链上其他企业集中资源,专心于自己的核心能力,然后确保相关 农产品收购企业能够取得长期较高的利润, 进而实现整条供应链的最优化; 二是三方物流企业能够安排若干个客户的共同物流构成规划来降低成本, 降低供应链运营成本,实现农产品供应链的规划效应;三是能够减少农产品相关企业对基础设施设备尤其是物流设施的投资,减少资金占用,加速资金周转;四是经过第三方物流企业, 农产品供应链上各企业能够建立起战略联盟,整合战略伙伴的优势资源,缩短农产品从生产、农产品价格，销售到消费的整个流程,进而实现供应链资源的优化配置和价值增值, 给企业及整个社会带来效益。
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