商业案例吧 关注:87贴子:353
  • 7回复贴,共1

<原创>从182年老牌巨头——宝洁退市看品牌与核心竞争力的重要性

只看楼主收藏回复

据相关新闻报道,北京时间2019年3月6日下午,宝洁公司宣布考虑到成本和管理需求、加上成交量低,已要求将其股票从巴黎泛欧证券交易所(Euronext)除牌,但公司股票会继续在纽交所交易。目前巴黎泛欧交易所董事会已经批准了这一请求。

曾经的日化帝国,多子多福!
然,时代变迁,竞争者围攻角逐,
4次更换CEO,砍掉上百个品牌
甚至裁员近万人,都没能盘活自身
宝洁一蹶不振的内因究竟是什么?
如今的宝洁还能再创辉煌吗?
宝洁公司始创于1837年,彼时,它还只是辛辛那提市一个无名的蜡烛小作坊,依靠优越的地理优势,获得大量的政府订单。随后,宝洁开发出“象牙”肥皂,一炮而鸣。
从默默无闻到举足轻重,从黄金时期到日化帝国。

宝洁是一个典型的使用多品牌战略的公司,运用不同的品牌,满足不同细分市场。
1988年,宝洁进入中国,其中正式进入中国的品牌有20多个。包括汰渍、海飞丝、SK-II等等。

近三十年来,宝洁大中华区的销售额已位居宝洁全球区域市场中的第二位。
然而,自2013年起,宝洁的全球销售额几乎停滞甚至下滑。销售额仅为739亿美元,同比下滑6%。
是什么原因令宝洁增长停滞,光环不再?
非同步更新:微信服务号、简书、头条号,以及百度贴吧-商业案例吧(所有ID均同名)


1楼2020-01-17 16:34回复
    宝洁在中国市场的表现


    2楼2020-01-17 16:37
    收起回复
      如今日化行业大环境不景气,“多品牌战略”几乎失灵,细分市场的小品牌反而成为一个个包袱,为挽回中国市场的败局,2014年8月,宝洁正式提出“瘦身”大计,返璞归真。

      截至2016年6月,宝洁已剥离旗下近100各品牌,但这似乎没有挽救宝洁业务下滑的颓势。


      3楼2020-01-17 16:40
      回复
        在宝洁瘦身期间,也就是宝洁首席执行官雷富礼上台后,除了剥离品牌,还将变革之手伸到了管理层。
        随后宝洁数名重量级高管宣布提前退休,2013年,宝洁全年裁员约为5700人。


        4楼2020-01-17 16:41
        回复
          除聚焦核心产品、频繁更帅之外,受行业影响,宝洁采取开源节流政策。
          曾经的宝洁,一直是央视广告的标王,随着智能手机的流行,看电视的人越来越少,宝洁在2015财年,全球削减了7亿美元的广告营销费用,并相继砍掉40%的广告代理商。
          作为保洁集团的第二大市场,中国市场对宝洁来说极为关键,然而,近年来,宝洁在中国的成绩都不甚理想,“瘦身”战略依然没有挽回下滑的业绩。
          为防守逐渐沦陷的市场,宝洁进行战略升级。
          经过重组品牌、剥离非核心业务,宝洁从单项冠军航线向聚焦核心品牌转变,又高端化转身。事实上,宝洁在年轻消费者的心中已经成为了“妈妈专用品”,战略升级犹如亡羊补牢,无法从根本上扭转消费者心中根深蒂固的形象。
          但宝洁并没有意识到,仍旧以打折、低价倾销等方式下沉到各乡镇,比如只要九块九的飘柔。


          5楼2020-01-17 16:43
          回复
            宝洁被淘汰的根本是没有随时代而做出改变,他们以为不变才是核心竞争力,但其实求新求变才是企业永葆青春的关键。


            6楼2020-01-17 16:44
            回复
              历史总是惊人地相似,2017年7月,百丽宣布退市,而造成退市的根本原因其实和宝洁一样:老化的品牌与一成不变的营销。
              百丽鞋的售卖主要依靠线下门店,2013-2016电商平台发展迅猛,百丽没有到天猫京东上开疆拓土,而是自主开发网上商城,但由于价格策略混乱,网上商城一度沦为百丽清空库存的打折平台。

              无独有偶,法国品牌艾格,在不断去法国化的同时,失去了自己的特色。最终由于服装上新速度、款式比不上Zara、优衣库等快时尚品牌,销量大滑,最终在17年退市。
              孙子兵法里讲:善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。看不清形势,做不到顺势而为,退市就是必然结果,就算你是宝洁也不例外!


              7楼2020-01-17 16:46
              回复