无论是互联网创业失败还是成功的原因，有时候都和“运气”多少有些相关。当然，放到现实的创业环境中，一个专业做融资的创业成功的“运气”会增大；反之，也是一样。酒香也怕巷子深，那是因为现代社会的信息不对称造成的。
逆向思维革命是怎么思考这个问题的呢？
做为没有强大的资源背景下的草根创业者，创始人胡洪川在互联网的圈子里多年摸爬滚打交了不少学费，总结出和大家能想到的经验一样，项目必须在初期就一定要有强大的造血功能，否则就只能靠一直融资来解决生存问题。
创业必须先学会生存，创始人胡洪川沉淀了很久的创新型模式逐渐被优化迭代成型。去年3月成立了重庆新茂通，8月联合几个技术再次走向了创业之路，组成胡撸娃团队，走出了一条非纯互联网烧钱模式的创新之路来实现目标。当然为了省钱，创始团队把真正的目标方向放到1年甚至2年之后来做，那个时候可能新涌出了很多新的竞争对手，但是通过他们之前的沉淀形成强有力的竞争壁垒，也能顺序的拿下市场份额。
据创始人胡洪川介绍：他们目标在A，而实现A目标，需要通过B这条路径。那就计划在完成B这条路径之后去实现A。而完成B这条路径需要先做C这块资源，那就是把C放在第一步去完成。从而实现逆向的互联网思维革命，他们是这个模式的创导者，也是这个模式的探索者。
胡撸娃采用共建共治共享来完成原始资源沉淀和基础层级的框架搭建，这个过程预计1年半左右完成。目的打造一个用户和平台共同建设各种子项目的社区，却非平台合伙人或众筹模式，而是真正的共同建设，以贡献值做为参与建设的凭证。共同享受建设带来的毛利润。
胡撸娃采用共建共治共享来完成原始资源沉淀和基础层级的框架搭建，这个过程预计1年半左右完成。目的打造一个用户和平台共同建设各种子项目的社区，却非平台合伙人或众筹模式，而是真正的共同建设，以贡献值做为参与建设的凭证。共同享受建设带来的毛利润。
转自腾讯新闻
逆向思维革命是怎么思考这个问题的呢？
做为没有强大的资源背景下的草根创业者，创始人胡洪川在互联网的圈子里多年摸爬滚打交了不少学费，总结出和大家能想到的经验一样，项目必须在初期就一定要有强大的造血功能，否则就只能靠一直融资来解决生存问题。
创业必须先学会生存，创始人胡洪川沉淀了很久的创新型模式逐渐被优化迭代成型。去年3月成立了重庆新茂通，8月联合几个技术再次走向了创业之路，组成胡撸娃团队，走出了一条非纯互联网烧钱模式的创新之路来实现目标。当然为了省钱，创始团队把真正的目标方向放到1年甚至2年之后来做，那个时候可能新涌出了很多新的竞争对手，但是通过他们之前的沉淀形成强有力的竞争壁垒，也能顺序的拿下市场份额。
据创始人胡洪川介绍：他们目标在A，而实现A目标，需要通过B这条路径。那就计划在完成B这条路径之后去实现A。而完成B这条路径需要先做C这块资源，那就是把C放在第一步去完成。从而实现逆向的互联网思维革命，他们是这个模式的创导者，也是这个模式的探索者。
胡撸娃采用共建共治共享来完成原始资源沉淀和基础层级的框架搭建，这个过程预计1年半左右完成。目的打造一个用户和平台共同建设各种子项目的社区，却非平台合伙人或众筹模式，而是真正的共同建设，以贡献值做为参与建设的凭证。共同享受建设带来的毛利润。
胡撸娃采用共建共治共享来完成原始资源沉淀和基础层级的框架搭建，这个过程预计1年半左右完成。目的打造一个用户和平台共同建设各种子项目的社区，却非平台合伙人或众筹模式，而是真正的共同建设，以贡献值做为参与建设的凭证。共同享受建设带来的毛利润。
转自腾讯新闻
