股权激励的益处众所周知，它不仅能为企业节约现金支出，还能利用股权的持续收益稳定人才，避免大量人才流失的现象。但有些职业经理人会提出不同的看法，股权激励到底是利好于企业还是对企业有害，这需要从不同的角度去思考问题。一般来说，长期的股权激励是有利于企业的发展，有利于内部股权的架构调整。从激励的程度上看，一个好的股权激励制度并不是普遍性的激励，而是针对不同的岗位层级、贡献大小来划分的，从而股权激励也需要注重分配的均衡性。从股权激励的时间线看，长期的股权激励能实现公司持续平稳的发展，将员工与企业的利益捆绑，形成利益共同体，发挥员工的主人翁精神激发自身的创新性。
　　总体来说，股权激励就是回归到投资人才价值中，在人才的价值回报中，不仅有完整的薪酬结构，还增加部分的持续收益股权，通过企业的增值带给人才长久的持续效益。但股权激励利用不好也会产生负面的风险。
　　股权激励沦为“金手铐”。在中小企业中常常出现这类情况，企业管理者出让自身股份激励员工，但员工在收到股权后会相互之间进行对比，并且还会在同行业中进行对比。这样就会失去股权激励本身的意义，转变为互相攀比的现象。此外，还有一些员工在接受股权激励之后有所懈怠，并没有以往展现出来的积极性。由此可见，股权激励存在一定的“金手铐”现象，要使股权激励有效的实施，还需要不同的阶段使用不同的距激励方案。

　　股权激励存在公正性的缺失。在实施股权激励时，面对不同的层级采用相同的激励方案，这会令处在管理层的人员感到激励低于心理预期，会降低他们的工作积极性。但对于不同的层级采用不同的激励方案，也会使得部分员工质疑企业的激励方案是否做到公正。因此，在企业内部实施股权激励要做好保密的协议，避免员工议论造成不好的影响。在实施股权激励方案过程中，需要企业定期发布实施进程，处于何种阶段，并在企业公告中公示。最后，在股权激励的后续阶段，对于激励对象的身份要妥善保存。
　　上面提及众多，需要企业管理者妥善处理好股权激励的实施，通过建立有效的绩效机制巩固股权激励实施的基础，利用积极的灵活性改善中小企业发展所遇的问题，调整企业内部架构，释放发展动能，突破管理瓶颈。并且在经营之中，提高经营的主权意识，提升利益分享的观念，在长远的发展之中利用这一制度的善巧方便，为企业带来源源不断的动力。